Corporate Collecting

Kunstsammlungen in Unternehmen

In den Jahren 2005-2006 wurde eine Befragung von Unternehmen im deutschsprachigen Raum zu Praktiken des Kunstsammelns von korporativen Akteuren durchgeführt. Die Forschung zielte auf kunstsoziologische und kunsthistorische Fragestellungen. Im Zentrum standen Fragen zur Auswahl von Kunstwerken und dem Status korporativer Sammlungen im Vergleich zu solchen der Kunstwelt.

Ein weiterer Schwerpunkt lag in der Erforschung der öffentlichen Wahrnehmung der Corporate Art Collections sowohl aus Sicht der Unternehmen, die ihre Sammlungen zum Teil in die Rhetorik der „gesellschaftlichen Verantwortung“ aufnehmen als auch im Umgang der Kunstwelt mit solcherart Sammlungen, die sich ihrem Einflussbereich in mancherlei Hinsicht entziehen.

Schließlich wurde auch die interne Organisationsstruktur von Kunstsammlungen in Unternehmen analysiert mit Bezug auf mögliche Ambivalenzen, die sich daraus ergeben, dass unternehmerische und Kunstfeld bezogene Handlungsziele in diesem Bereich miteinander konkurrieren können.

Ein Teil der Ergebnisse der empirischen Studie ist in folgende Publikation eingeflossen:

• Behnke, Christoph: Corporate Art Collecting: A Survey of German-Speaking Companies. In: Journal of Arts Management, Law and Society Volume 37, Number 3, Fall 2007. S. 225-244. 2007.
  http://ejournals.ebsco.com/Article.asp?ContributionID=13855508

Abstract:

The author discusses a survey of companies with art collections in German-speaking countries—Germany, Austria, and Switzerland. Drawing on the data collected in the survey, he highlights the differences between two groups of curators currently responsible for corporate art collections, the “new professionals” and the “management administrators.” First, organizational changes in corporations that occurred during the “founding boom” of the 1990s had a significant effect on the roles of corporate art managers, introducing the art-educated “new professional” into the process, which before then had been controlled by the corporate-trained “management administrators.”  Second, the nature, content, and styles of current corporate art collections reflect specific “corporate cultures.” Third, the “new professional” corporate art curators purchase contemporary art for their collections at art fairs, a reality that has significant impact on the art market. The author concludes with an analysis of the relationship between these new professional corporate collectors and the contemporary art market by highlighting significant changes in pre- and post-1990 corporate art collections.