Der Nachhaltigkeitsbericht 2011

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ÖkonomieÖKONOMIE

Managementansatz

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S. 27-30.

Der mit rund 100 Millionen Euro ausgestattete Innovations-Inkubator setzt Spitzenforschung unmittelbar in Produkte und Dienstleistungen um. Er verknüpft Existenzgründer eng mit der Wissenschaft. Durch innovative Forschungskooperationen entstehen sichere Arbeitsplätze besonders in kleinen und mittleren Unternehmen. Durch diese Impulse wird die Leuphana zum Motor einer starken regionalen Wirtschaftsentwicklung. Die Hochschule ist für die regionale interessierte Öffentlichkeit bei vielen Veranstaltungen und Kongressen offen. Zudem kann die Universitätsbibliothek und der Hochschulsport von nicht Hochschulangehörigen genutzt werden. Daneben gibt es explizite Angebote: u.a. Kinderuni, Offene Hochschule, Sommerakademie, öffentliche Tagungen. Ein weiterer großer Bereich ist der Transfer in die Region durch Forschungs- und Lehrprojekte.

EC1 Erzeugung und Verteilung wirtschaftlicher Wertschöpfung

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Seite 27-30.

EC2 Abschätzung finanzieller Auswirkungen durch Klimawandel

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Es wird kaum finanzielle Auswirkungen für die Universität geben.
Eine inhaltliche Auswirkung wird eine Zunahme an Forschungs- und Transferprojekten im Themenfeld Klimawandel sein.

EC3 Deckung betrieblicher Renten

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Grundsätzliche Versicherungspflicht für die Betriebsrente in der Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder (VBL).

EC4 Finanzielle Unterstützung durch die Regierung bzw. den öffentlichen Träger

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Seite 21-23.

EC5 Standardeintrittsgelder

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Die Beamtinnen und Beamten werden auf Grundlage des Niedersächsischen Beamtengesetzes (NBG) besoldet. Alle anderen Beschäftigten der Universität haben den Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst der Länder (TV-L), der am 1.11.06 in Kraft getreten ist.

EC6 Politik, Praktiken und Ausgabenanteil für lokale Zulieferer

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Die örtlichen Zuliefer wären die aus der Metroporegion Hamburg. Als Einrichtung des öffentlichen Rechts darf die Leuphana keine Bevorzugung von örtlichen Zulierferern empfehlen, da dieses den EU-weiten und nationalen vorgeschriebenen Ausschreibungskriterien widerspricht. Die Beschaffungsrichtlinie der Leuphana sieht eine Beschaffung nach Wirtschaftlickkeit und auch die Einbeziehung von Umweltkriterien vor. Büromaterialien kommen i.d.R. von lokalen Anbietern. Technische Reparaturen und Wartungen kommen von regionalen Anbietern. Catering ebenfalls regional.

EC7 Verfahrensweisen zur Berücksichtigung lokaler Personenkreise; Anteil lokaler Personen in Leitungsfunktionen

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Die Besetzung der zwei hauptamtlichen Präsidiumsmitglieder müssen per öffentlicher Ausschreibung ausgeschrieben werden. Die nebenamtlichen Präsidiumsmitglieder sind an der Unviersität bereits beschäftigte Professorinnen oder Professoren. Diese wohnen i.d.R. in der Region. Alle Ausschreibungen werden auch intern bekannt gegeben. Die Stellenausschreibungen gehen an das örtliche Arbeitsamt und werden in der Lokalpresse veröffentlicht. Daneben gibt es reine interne Stellenausschreibungen.  Derzeit leben 4 von 5 Präsidiumsmitgliedern in der Region Lüneburg.

EC8 Entwicklung und Auswirkungen von Investitionen in die Infrastruktur und im öffentlichem Interesse

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Seite 29-30, 65-70, 78-81.

Die Hochschule ist für die regionale interessierte Öffentlichkeit bei vielen Veranstaltungen und Kongressen offen. Zudem kann die Universitätsbibliothek und der Hochschulsport von nicht Hochschulangehörigen genutzt werden. Daneben gibt es explizite Angebote: u.a. Kinderuni, Offene Hochschule, Sommerakademie, Studiengänge für die AWO. Ein weiterer großer Bereich ist der Transfer in die Region durch Forschungs- und Lehrprojekte. Der Innovationsinkubator wird in diesem Bereich in den kommenden Jahren noch mehr bewegen.

EC9 Art und Umfang wesentlicher indirekter wirtschaftlicher Auswirkungen

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Seite 65-70.

Der Innovationsinkubator wird in den kommenden sechs Jahren einen wesentlichen Beitrag der indirekten wirtschaftlichen Auswirkungen auf die Region haben.

01.03.2012, Brüggen