Curriculum

Studierende dieser vier Semester umfassenden Vollvariante mit besonderem Fokus auf internationalem strategischem Management belegen das gesamte Kerncurriculum sowie sechs von sieben zusätzlichen Wahlmodulen aus dem Advanced Elective Curriculum (insgesamt 90 Credit Points (CP). Die Wahlmodule bieten Raum zur Diskussion entscheidender Aspekte des internationalen Managements wie internationale Unternehmensstrategie, Innovations- und Wissensmanagement sowie Kernelemente des Sustainability Managements. Ergänzt werden diese Themen durch ein Vertiefungsmodul zum Thema Leadership, ein Auslandsmodul zum Thema interkulturelles Management (in Planung mit der Tongj-Universität in Shanghai) sowie ein "Business Lab" mit Retreatcharakter zur Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle.
     

Diese Grundvariante bietet mit unserem Kerncurriculum eine fundierte, akademische Weiterbildung zum international einsetzbaren General Manager in drei Semestern mit insgesamt 60 Credit Points (CP). Studierende belegen sechs Fachmodule und drei Module zu überfachlichen Themen mit jeweils 5 CP und schreiben eine Masterarbeit mit 15 CP.

Der MBA Strategic Management ist so konzipiert, dass Sie während des Studiums voll berufstätig bleiben können.

Zwischen den Präsenzphasen bereiten Sie die Lehrinhalte im angeleiteten Selbststudium durch Bearbeitung von Lehrmaterialien (Bücher, Skripte, E-Learning) vor und nach. Projektarbeiten finden nach Absprache in Kooperation mit den Partnerunternehmen statt. Um die Verbindung von Theorie und Praxis zu stärken, werden ausgewählte Kurse durch Exkursionen zu Partnerunternehmen ergänzt.

Der Studiengang umfasst neben der Masterarbeit weitere neun Kernmodule (sowie im Full Track weitere sechs Wahlmodule), die jeweils mit einer Prüfung abgeschlossen werden. Eine Abschlussprüfung am Ende des Studiums entfällt. Die Endnote entspricht dem gewichteten Durchschnitt aus den einzelnen Modulnoten. Präsenzprüfungen (Klausuren, Präsentationen, mündliche Prüfungen) finden an Präsenzwochenenden statt, so dass keine gesonderte Anreise nötig ist.  

Sie schreiben Ihre eigenen Fallstudien
Bei Hausarbeiten und Essays bestimmen Sie in der Regel im Rahmen der übergreifenden Kursinhalte die Themen mit Bezug zu Ihrem eigenen Berufsalltag selbst. „Take-Home-Exams“ bieten als innovative Prüfungsform ein ortunabhängiges Klausurformat mit Raum für anwendungsbezogene Reflexion.

Im vierten (bzw. im Fast Track dritten) Semester lösen Sie im Rahmen Ihrer Masterarbeit wissenschaftlich fundiert eine wichtige Praxisfrage. Sie schlagen das Thema (auf Wunsch auch in Absprache mit Ihrem Unternehmen) vor und schreiben im Prinzip Ihre eigene Fallstudie. Zu Beginn des vierten Semesters nehmen Sie mit Ihren Kommiliton_innen an einem eintägigen zentralen Coaching für die Masterarbeit durch die Studiengangsleitung teil. Während Sie die Masterarbeit schreiben werden Sie ganz individuell und intensiv durch Ihren bzw. Ihre Erst- und Zweitbetreuenden beraten. Auch die Studiengangskoordination steht Ihnen mit Rat und Tat zur Seite.

Zur Erlangung des Mastergrades müssen Sie aufgrund gesetzlicher Vorschriften nach Abschluss des Studiums inkl. der akademischen Erstausbildung 300 CP studentischen Workloads nachweisen. Sie haben die Gelegenheit, evtl. noch fehlende CP z. B. durch die Anrechnung von Berufserfahrung oder die Belegung des Vorkurses und zusätzlicher Wahlkurse oder -module während Ihres Weiterbildungsstudiums an der Leuphana Professional School zu erwerben. Die Studiendauer verlängert sich entsprechend.

Um die Verbindung von Theorie und Praxis im Studienprogramm zu stärken, finden im Rahmen Ihres Studiums Exkursionen zu ausgewählten Partnerunternehmen statt.

In den Fachmodulen unseres Kerncurriculums erlernen Sie in sechs Modulen das fachliche Grundlagenwissen und notwendige Kernkompetenzen eines General Managers. Diese Module belegen alle Studierenden des Full Track sowie des Fast Track.

Studierende ohne wirtschaftswissenschaftliche Vorkenntnisse lernen als Vorbereitung auf den MBA-Kurs „Economics“ die notwendigen theoretischen Grundkenntnisse kennen, damit sich der im Curriculum verankerte MBA-Kurs auf stärker anwendungsbezogene Inhalte konzentrieren kann. Sie erlernen außerdem Grundkenntnisse in den Bereichen Statistik und Mathematik und setzen sich mit empirischen Forschungsmethoden auseinander.

Dieser optionale Vorkurs findet voraussichtlich an einem Blockwochenende (Do–Mo) Anfang Oktober vor dem eigentlichen Studienstart statt.

Inhalte:

• Introduction to Economic Theory
• Empirical Research Methods
• Statistics and Mathematics

Strategisches Management als akademische Disziplin untersucht die Quellen und zugrundliegenden Strategien, Strukturen und Praktiken, die zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen und überdurchschnittlichen Unternehmensleistungen führen. Das Modul vermittelt Konzepte und Methoden des strategischen Managements und diskutiert das Selbstverständnis, die Aufgaben, Herausforderungen und Grenzen von Management und Managern vor dem Hintergrund unterschiedlicher Branchenkontexte. Es werden ferner IT-Trends, insbesondere E-Business im Unternehmen 2.0 und deren bedeutende Rolle und innovative Möglichkeiten für das strategische Management aufgezeigt und vertieft.

Inhalte:

• Concepts of Strategic Management
• Enterprise 2.0

Dieses Modul führt in grundlegende mikro- und makroökonomische Theorien und Konzepte ein. Sie lernen verschiedene Analysewerkzeuge und -methoden und deren Anwendung im Kontext von unternehmerischen Entscheidungssituationen in Bezug auf individuelle Akteure, Märkte und Strategien kennen und anwenden. Sie lernen, das wirtschaftliche Umfeld eines Unternehmens zu verstehen. Sie erwerben außerdem Kompetenzen im Einsatz und der Auswertung von Unternehmensdaten und -statistiken für die strategische Unternehmensführung sowie in der quantitativen Modellbildung und ‑analyse.

Inhalte:

• Managerial Economics
• Business Economics
• Business Analytics

Das Modul stellt verschiedene externe und interne Wachstumsstrategien vor. Sie lernen grundlegende Konzepte und Methoden für das Management von Wachstum kennen und können diese anwenden und evaluieren. Sie diskutieren darüber hinaus über die Grenzen von Wachstum. Sie lernen gängige innere Logiken von Unternehmen und Industrien kennen und wie Sie durch Einsatz eines besonderen Bezugssystems zur Beschreibung eines Geschäftsprozessmodells die Grenzen dieser Logik überwinden und Anknüpfungspunkte zur Entwicklung und Einführung innovativer Geschäftsmodelle finden können. Darüber hinaus werden in diesem Modul die für Wachstum strategische Rolle von und Unterschiede zwischen Fusionen, Übernahmen und Allianzen behandelt. Sie lernen, mit unternehmerischen Herausforderungen und Unsicherheiten im Rahmen dieser Prozesse umzugehen und diskutieren die Unterschiede zwischen nachhaltigem und auf kurzfristige Gewinne ausgerichtetem Wachstum.

Inhalte:

• Business Model Innovation
• Mergers, Acquisitions and Alliances

Dieses Modul vermittelt grundlegende Kompetenzen im Bereich des Finanzmanagements und des Rechnungswesens sowie die notwendigen rechtlichen Grundlagen für Manager im Bereich des internationalen Handels- und Gesellschaftsrechts sowie zu Fragen des geistigen Eigentums. Sie lernen, als Führungskräfte Ihre Entscheidungen auf der Grundlage von Informationen aus dem Rechnungswesen und über die Finanzsituation des gesamten Unternehmens zu treffen und werden im Hinblick auf wichtige rechtliche Aspekte in strategischen Entscheidungssituationen sensibilisiert.

Inhalte:

• Financial Management and Accounting
• Trade, Corporate, and IP Law

Das Modul thematisiert Absatz- und Beschaffungsmärkte als komplexe Phänomene, die den Erfolg eines Unternehmens entscheidend beeinflussen. Im Zusammenhang mit Produktionsprozessen und Versorgungs-ketten werden grundlegende Managementkonzepte erklärt, angewendet und bewertet sowie Leistungs¬größen für Markt, Produktions- und Logistikprozesse vorgestellt und diskutiert. Die Analyse und Anwendung von Managementkonzepten im Bereich Marketing und Vertrieb runden das Modul ab.

Inhalte:

• Supply Chain and Operations Management
• Marketing and Sales

Sie lernen Methoden und Konzepte zur Prognose, Evaluation und Kontrolle von Geschäftsprozessen kennen und anwenden. Darüber hinaus lernen Sie Prozesse des Leistungsmanagements verstehen, durchzuführen und die Ergebnisse zu interpretieren und erwerben grundlegende Kompetenzen zur Konzeption und Umsetzung von gezielten Maßnahmen zur Geschäftsprozessoptimierung.

Inhalte:

• Controlling
• Performance Management

In den drei sogenannten überfachlichen Modulen steht Ihre Persönlich-keitsentwicklung und andere über die rein fachliche Ausbildung von Führungsprozessen hinausgehende Fähigkeiten, Kenntnisse und Aspekte des Managements im Vordergrund. Diese erlernen Sie mit Bezug auf für Führungspersönlichkeiten typische beruflichen Situationen entlang der drei Perspektiven Person, Organisation, und Gesellschaft.

Die überfachlichen Module sind Bestandteil unseres Kerncurriculums und werden somit von Studierenden des Full Track und des Fast Track gleichermaßen belegt.

In diesem Modul sollen Studierenden die überfachlichen Grundlagen des beruflichen Erfolgs erkennen und ihre eigenen Stärken und Schwächen in diesem Bereich analysieren lernen. Sie erwerben Kommunikations-, Methoden- und Sozialkompetenzen, die Sie dazu befähigen, kreative Lösungen für berufliche Probleme zu entwickeln und diese überzeugend zu vertreten.

Inhalte:

• Self-Management and Self-Evaluation
• Academic Methods of Research, Reading, and Writing
• Effective Business Communication

In diesem Modul erwerben Sie organisationsbezogene Management- und Methodenkompetenzen. Sie lernen die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren zur Durchführung eines professionellen Portfolio-, Programm- und Projekt-managements kennen und werden in Techniken des Konfliktmanagements eingeführt und auf diese Weise zur aktiven Verbesserung von Kooperation in Teams befähigt. Außerdem erwerben Sie Kompetenzen zur erfolgreichen Verhandlungsführung.

Inhalte:

• Programme, Project and Change Management
• Managing Conflicts/Negotiation Skills (Pflichtwahlkurse)

Ziel dieses Moduls ist es, dass Sie die Wechselwirkung der Organisation und ihrer Mitglieder auf ihr gesellschaftliches Umfeld kennen lernen und Ihre Kompetenzen als verantwortungsvolle Führungskraft ausbauen. Sie reflektieren dabei besonders Aspekte des Managements auf der Führungs-, Organisations- und Gesellschaftsebene: Personalmanagement, verantwortungsvolle Führung und die Bedeutung der Unternehmensethik. Sie erwerben Kompetenzen zum erfolgreichen Personalmanagement und lernen, den bewussten Umgang mit kulturellen Werten zu ermitteln.

Inhalte:

• Leadership and Responsibility
• Managing Human Resources
• Ethics in Leadership

Im Full Track ergänzen Sie das Kerncurriculum aus den oben stehenden fachlichen und überfachlichen Modulen durch Belegung von weiterführenden Wahlmodulen um entscheidende Aspekte der Unternehmensführung wie z. B. Unternehmensstrategie, Wissensmanagement und Innovation. Das Wahlmodul zum Thema interkulturelles Management ist als Auslandsmodul (voraussichtlich Tongji-Universität in Shanghai, China) geplant. Ein weiteres Wahlmodul wird als Business Lab mit Retreatcharakter angeboten. Als Studierende des Full Track belegen Sie sechs dieser sieben Wahlmodule in unserem sogenannten "Advanced Elective Curriculum".

Sie lernen verschiedene Konzepte für Innovation und Wandel sowie Methoden zur Messung dieser Bereiche kennen. Sie erwerben vielfältige Kenntnisse über Aufgaben, Prozesse, Ergebnisse und Herausforderungen von innovativem Management und dem Management von Innovationen und Change. Sie erfahren über Trends im Technologiemanagement bis hin zu kulturellen Aspekten von Innovationsprozessen. Die Innovationsbereitschaft und -fähigkeit werden als wichtige Faktoren für strategisches Management thematisiert. Sie lernen bestehende Konzepte, Methoden und Werkzeuge für das Management von Innovationen und Wandel und die Förderung einer Innovationskultur kennen und bewerten. Sie erwerben Kenntnisse, wie neue Instrumente für das Management von Innovations- und Veränderungsprozessen entwickelt werden können.

Inhalte:

• Innovation Management
• Management of Change
• Technology Management

Sie entwickeln in diesem Modul ein fundiertes, auf theoretischen Grundlagen aufbauendes Verständnis der Faktoren einer effektiven, modernen Personalführung. Sie werden in die Lage versetzt, ihren eigenen und die Führungsstile anderer zu analysieren und lernen, wie sie gezielt Führungswerkzeuge und -methoden einsetzen und ihre Führungsfähigkeiten verbessern können, um positive Ergebnisse für das Unternehmen zu erzielen. Ziel des Moduls ist es, Grundlagen für erfolgreiche Führungspraktiken zu vermitteln. Darüber hinaus werden Sie in die Entwicklung und Steuerung von Teams eingeführt und auf diese Weise zur aktiven Verbesserung von Kooperation in Teams und Arbeitseffizienz auch in interkulturellen Zusammenhängen befähigt.

Inhalte:

• Leadership
• Leading Diverse Teams

Sie lernen die strategische Bedeutung von immateriellen Vermögenswerten wie dem Wissen von Mitarbeitern und Außenbeziehungen im Management von internen und externen Veränderungsprozessen kennen, deren Rolle zu verstehen und sie strategisch gezielt zu nutzen. Sie erkennen, dass Informationen und das Wissen eines Unternehmens sowohl abhängige als auch unabhängige Variablen in internen und externen Veränderungsprozessen sind, die Führungskräfte angemessen steuern müssen, um einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen. Das Modul thematisiert in diesem Kontext außerdem die Rolle, den Umgang und die Herausforderungen in der Zusammenarbeit mit externen Beratungsunternehmen und internen Beratungsabteilungen.

Inhalte:

• Managing Knowledge
• The Role of Consultants

Multinational agierende Unternehmen müssen in einem dynamischen, kulturell heterogenen gesellschaftlichen Umfeld unterschiedlichste politische und kulturelle Faktoren berücksichtigen und bewerten, die entscheidenden Einfluss auf ihre Strategie und ihr operatives Vorgehen haben. In diesem Modul lernen Sie interkulturelle Managementsysteme, ‑strukturen und ‑praktiken zu verstehen und zu gestalten sowie grenzüberschreitende Geschäftsprozesse zu planen und umzusetzen. Des Weiteren setzen Sie sich mit verschiedenen individuellen Aspekten und Verhaltensgrundlagen des internationalen Managements auseinander. Sie untersuchen das Wesen und den Einfluss von Kultur auf das Management von international tätigen Unternehmen und analysieren kritisch anhand von Fallstudien verschiedene Handlungsalternativen, die aus unterschiedlichen Standpunkten jeweils attraktiv erscheinen und diskutieren ethische Aspekte des internationalen Managements.

Das Modul thematisiert Herausforderungen der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit u.a. in Prozessen des Wandels, stellt das Stakeholder-Konzept sowie Grundlagen und Strategien des CSR- und Nachhaltigkeitsmanagements vor. Sie erhalten einen Einblick in die Verknüpfung des strategischen Managements mit der operativen Umsetzung von CSR- und Nachhaltigkeitszielen – z.B. durch Konzepte wie die Balanced Scorecard. Darüber hinaus lernen Sie in komplexen Situationen Entscheidungen zu treffen und diese umzusetzen. Sie lernen, mit der Unsicherheit von Entscheidungen umzugehen sowie über die Qualität des Entscheidungsprozesses zu reflektieren. Nicht zuletzt werden Sie Ihre eigenen Entscheidungsgewohnheiten analysieren.

Inhalte:

• Sustainability Management
• Decision-Making

Dieses Modul vermittelt Ihnen ein Verständnis darüber, wie Unternehmen in einem internationalen Umfeld Wettbewerbsvorteile schaffen und erhalten. Sie untersuchen die strategischen, organisatorischen und unternehmerischen Herausforderungen von Unternehmen, die heute in internationalen Märkten operieren. Sie setzen sich mit der Komplexität von grenzüberschreitenden Strategien in Bezug auf die Kernkompetenzen eines Unternehmens und die Ursachen für seine Wettbewerbsvorteile auseinander. Auf der Grundlage von aktuellen Geschäftsstrategien analysieren und diskutieren Sie das internationale Umfeld, Internationalisierungsprozesse und spezifische strategische und organisatorische Herausforderungen grenzüberschreitend agierender Unternehmen sowie ethische Aspekte in internationalen Geschäftsprozessen.

Dieses Modul ist als Fortsetzung des Kurses „Business Model Innovation“ aus Modul F3 „Managing Growth“ zu verstehen. Teilnehmer entwickeln aufgrund der in Modul F3 erlernten Konzepte und Methoden aus eigenen Geschäftsideen in Kleingruppen nachhaltige, innovative Geschäftsmodelle. Dabei findet dieses Modul fernab von Universität oder Arbeitsplatz in zwei Blöcken à 2,5 Tagen in einem Hotel in der Umgebung von Lüneburg in Form eines Retreats statt.