Operations Excellence für KMU
Das Forschungsprojekt wird von Professor Dr. Heinrich Schleich vom Institut für Produkt- und Prozessinnovationen (PPI) und seinem Team in Kooperation mit den Unternehmen SIEB & MEYER AG und LAP GmbH Laser Applikationen durchgeführt.
Entwickelt wird ein Modell, mit dem produzierende Unternehmen ihre aktuellen Kostenstrukturen und Kostensenkungspotenziale in den Bereichen Beschaffung, Produktion, Distribution, Supply Chain Management sowie Verwaltung und Vertrieb (Operations) präziser darstellen und bewerten können.
Kernthema des Projekts „Operations Excellence für kleine und mittlere Unternehmen“ ist die Entwicklung innovativer quantitativer Methoden und Prozesskatalysatoren zur nachhaltigen Implementierung von Produktionssystemen in kleinen und mittleren Unternehmen mit dem Ziel der Operations Excellence.
Was ist Operations Excellence?
Der Begriff Operations umfasst dabei alle an der Wertschöpfung und Produkterstellung beteiligten Funktionen eines Unternehmens wie Beschaffung, Produktion, Distribution, Supply Chain Management sowie Overhead-Bereiche wie Verwaltung und Vertrieb. In diesem Kontext beschreibt der eigenständig entwickelte Begriff Operations Excellence das Agieren aller Unternehmensfunktionen auf Weltklasse-Niveau. Mehr.
Ziele
Hauptziel des Projekts ist es, produzierende kleine und mittlere Unternehmen zu befähigen, Strategien, Prozesse und Systeme im Unternehmen auf Weltklasse-Niveau zu etablieren und auf diesem Niveau entsprechend sich ändernden Anforderungen zu adaptieren und kontinuierlich zu verbessern.
Durch optimierte Unternehmensstrukturen hinsichtlich Kosten, Qualität, Durchlauf- und Lieferzeiten, Flexibilität und Wandlungsfähigkeit wird die Voraussetzung geschaffen, innovative Produkte und Dienstleistungen schnell und effizient und damit wettbewerbsfähig anzubieten. Damit wird die systemische Innovationsfähigkeit der Unternehmen entscheidend gestärkt und das Wachstumspotenzial nachhaltig stabilisiert.
Der Operations Excellence in KMU stehen offensichtlich zwei Haupt-umsetzungshindernisse entgegen, die im Rahmen dieses Projektes beseitigt werden sollen:
- KMU scheuen oft Investitionen in Operations Excellence, da sie zu Beginn einer möglichen Initiative keine verlässlichen Angaben zu den wahrscheinlichen Kostensenkungen und damit zur Rentabilität und zum Risiko der Investition haben
- geringe Ausprägung einer Change Management Kultur, die die Notwendigkeit von umfassenden Veränderungsprozessen zwar ansatzweise erkennt, aber die oft dramatischen Transformationen aufgrund fehlender Managementkapazitäten und Katalysatoren nicht in Gang setzt und nachhaltig implementiert
Forschungsziele
- Entwicklung eines Modells zur Darstellung und quantitativen Bewertung des Zustands von produzierenden Unternehmen hinsichtlich Kosten und Kostensenkungspotenzialen
- Entwicklung eines Konzepts für nachhaltige Anwendungs- und Umsetzungsformen der Projektergebnisse für einen erfolgreichen Wissens- und Technologietransfer in die Unternehmen der Region zum Aufbau von Operations Excellence durch innovative, implementierungsfähige Strategien, Prozesse und Systeme sowie zur Bildung einer Vernetzung zwischen beteiligten KMU der Region
- Befähigung der Unternehmen in der Konvergenzregion, ihre Operations Excellence nachhaltig auf Weltklasse-Niveau zu heben. Einhergehend damit Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen in der Konvergenzregion, Schaffung zusätzlicher Arbeitsplätze sowie Reduktion globaler Warenströme und dadurch Senkung der Emissionen
Kontakt
Projektleitung
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schleich@uni.leuphana.de
Wissenschaftliche Mitarbeiterin
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Fax +49.4131.677-5300
annett.rupprecht@inkubator.leuphana.de
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Volgershall 1, V02.130
21339 Lüneburg
Fon +49.4131.677-5412
Fax +49.4131.677-5300
carsten.nolte@inkubator.leuphana.de