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Modulbeschreibung

Modulname:

33252000 Schwerpunkt Controlling II

Angebot:

Vorlesung (2 SWS) und Übung (2 SWS): Strategisches Controlling

Inhalte:

Die Veranstaltung ist anwendungsorientiert. Sie befasst sich mit faktengeleiteten, analytischen Methoden zur strategischen Unternehmensführung und die Versorgung des Managements mit strategierelevanten Informationen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf den un-ternehmerischen Gestaltungsmöglichkeiten, die sich aus neuen Informationstechnologien er-geben. Die behandelten Themen sind:

Werkzeuge der strategischen Analyse
- Ziele, Werte und Leistung
- Branchenanalysen
- Wettbewerbsanalysen
- SWOT-und PEST-Analysen
- Analyse der Ressourcen und Fähigkeiten
- Analyse der digitalen Dimension des Wettbewerbs

Analyse des Wettbewerbsvorteils
- Wesen und Quellen von Wettbewerbsvorteilen
- Kostenvorteile
- Differenzierungsvorteile
- Strategische Erfolgsfaktoren
- Ressourcenbasierte Strategien
- Geschäftsmodellinnovationen

Strategiebeurteilung
- Wertorientierte Unternehmensführung
- Berücksichtigung strategischer Risiken

Strategieimplementierung und -kontrolle
- Balanced Scorecard
- Organisationsstruktur und Managementsysteme
- Konzept der strategischen Kontrolle

Qualifikationsziele:
Verständnis für Fragestellungen der strategischen Führung wecken und Urteilsfähigkeit für die Einsatzmöglichkeiten wichtiger Analyse-, Beurteilungs- und Implementierungskonzepte des strategischen Managements herstellen.

Fachkompetenz:

Einblicke in die Bedeutung, Instrumente und Anwendung synoptischer und inkrementeller Pla-nungsansätze verstehen und einordnen lernen. Implementierung und Kontrolle der strategischen Interventionsabsichten des Managements als fokalen Erfolgsfaktor ffektiver strategischer Führung wahrnehmen lernen.

Methodenkompetenz:
Methoden der strategischen Umfeld- und Ressourcenanalyse kennen und anwenden, Integration von Wertorientierung und qualitativen Erfolgsdimensionen in strategischen Performance-Managementsystemen verstehen, Einfluss des Internets auf die Wettbewerbssituation beurteilen können.

Personale Kompetenz:

Bereitschaft sich selbständig mit Lehrinhalten zur analytischen Unternehmensführung auseinan-derzusetzen und Fähigkeit zum projektorientierten Arbeiten und zum Einsatz von IT-Instrumenten

Lernformen:

Vorlesung, Übungen

Pruefungsformen:

Dauer:

Dauer: 1 Semester, Häufigkeit alle zwei Semester, im Wintersemester

Workloads:

Präsenzzeit in LV(en) des Moduls:
Vor- und Nachbereitungszeit der LV(en):
ggf. Erarbeitung von Studienleistungen:
Prüfung: Erarbeitung/Vorbereitung sowie Prüfungsleistung(en):
Workload gesamt:

Voraussetzungen:

keine

Sonstiges:

Literatur
Baum, Heinz-Georg; Coenenberg, Adolf G.; Günther, Thomas (2004): Strategisches Controlling. 3., überarb. und erw. Aufl. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Bea, Franz Xaver; Haas, Jürgen; Bea-Haas (2001): Strategisches Management. 3., neu bearb. Aufl. Stuttgart: Lucius & Lucius (Grundwissen der ÖkonomikBetriebswirtschaftslehre, 1458).
Busse Colbe, Walther von; Coenenberg, Adolf G.; Kajüter, Peter; Linnhoff, Ulrich; Pellens, Bernhard (2007): Betriebswirtschaft für Führungskräfte. Eine Einführung für Ingenieure, Naturwissenschaftler, Juristen und Geisteswissenschaftler. 3. überarb. Aufl. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Ehrmann, Thomas; Cochet, Olivier (2006): Strategische Planung. Methoden und Praxisanwendungen. Berlin: Springer.
Hungenberg, Harald (2001): Strategisches Management in Unternehmen. Ziele, Prozesse, Verfahren. 2., überarb. und erw. Aufl. Wiesbaden: Gabler (Gabler-Lehrbuch).
Piechota, Sven (2007): Lektion 11: Strategisches Controlling. In: ZFU Zentrum für Unternehmensführung (Hg.): Managementlehrgang Strategisches Management. Zürich , S. 1–113.
Weber, Jürgen (2005): Strategisches Controlling. Wie Controller auf diesem Spielfeld wettbewerbsfähig werden. 1. Aufl. Weinheim: Wiley-VCH (Advanced Controlling, 44).

Veranstaltungen dieses Moduls:

Strategisches Controlling II (Vorlesung/Seminar)

Norbert Tschritter, Günter Weinrich

Termin/e:

Inhalt:

Im Mittelpunkt der Veranstaltung steht das Controlling des Strategieprozesses. Anhand der theoretischen Konzepte Strategy Map, Balanced Scorecard und Strategische Initiativen (entwickelt von Kaplan/Norton) werden die wesentlichen Phasen und Instrumente des Strategieprozesses erläutert. Dabei geht es vor allem um die Integration verschiedener Instrumente aus dem Bereich der Strategiefindung, der strategische Steuerung und aus dem Maßnahmen- und Projektmanagement. Zur ersten Orientierung werden zunächst auf der Basis eines „Lehrbriefes“ anhand zahlreicher praktischer Beispiele die folgenden Themenfelder erläutert: Strategisches Organisationsdesign (Strategieformulierung, Strategieimplementierung), Strategische Orientierung (Erfolgsfaktoren, Erfolgsbeispiele), Strategische Bewertung (Mehrdimensionale Zielbetrachtung und –bewertung), Projektorientierte Umsetzung (Programm- und Projektcontrolling), Operative Umsetzung (Balanced Scorecard). Anschließend wird die Konzeption von Kaplan/Norton anhand der praktischen Beispiele IBM und Karstadt sowie am Beispiel einer regionalen Verbundbank (Sparkasse bzw. Volksbank) demonstriert. Konzeption zur Marktanalyse und zur Prozess- und Wertanalyse sollen Hilfestellung leisten, für die Entwicklung strategischer Initiativen.

Ziel:

• Bedeutung der strategischen Hauptziele und Beurteilung der strategischen Erfolgsfaktoren • Bewertung der strategischen Situationen anhand von Fallbeispielen und Beschreibung der Auswirkungen auf die Finanzsicht • Erkennen von Ursache-Wirkungszusammenhängen unterschiedlicher strategischer Ziele • Umgang mit unternehmensrelevanten Kennzahlen • Die 4 W- und 4 K-Fragen des Projektcontrollings • Bedeutung und Einsatz der Balanced Scorecard

SWS:

Zuordnungen:

17.01.2013, Leder