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Entscheidungstheorie (Seminar)

Termin:
wöchentlich | Donnerstag | 16:15 - 17:45 | 12.10.2009 - 29.01.2010 | C 4.215 Seminarraum

Betriebswirtschaftslehre - Wahlpflichtfächer - Organisation und Entscheidung
Wirtschafts- und Sozialwissenschaften - Pflichtfächer - 92000 Betriebswirtschaftslehre
Betriebswirtschaftslehre - Pflichtfächer - 82000 Betriebswirtschaftslehre
Lehramt an Berufsbildenden Schulen - Berufliche Fachrichtung Wirtschaftswissenschaften - Hauptstudium - Allgemeine BWL
Angewandte Kulturwissenschaften - Hauptfach BWL (Unternehmensführung, Rechnungswesen und Marketing) - Hauptstudium - Wahlpflichtbereich
Betriebswirtschaftslehre - Business Administration - BWL Schwerpunkt Organisation und Entscheidung - Seminar zum BWL-Schwerpunkt Organisation und Entscheidung

Grundlagen Betrieblicher Entscheidungen (Vorlesung)

Interkulturelles Vertrauen als Paradigma für das Management von internationalen Kooperationen (Seminar)

Dozent/in: Carlos F. Vittar

Termin:
Einzeltermin | Sa, 16.01.2010, 10:00 - Sa, 16.01.2010, 16:00 | C 12.015 Seminarraum

Kreativität und Emotionale Intelligenz (Seminar)

Dozent/in: Claudia Echelmeyer, Egbert Kahle

Inhalt: Nie zuvor befand sich die Menschheit in einer derart komplexen Situation wie heute. Nie zuvor hat die technologische Entwicklung zu einem solchen Ausmaß an Automatisierung geführt. Die instrumentelle Betrachtung der menschlichen Arbeitsleistung sowie das klassische, auf das Fachwissen beschränkte Kompetenzverständnis stoßen zunehmend an ihre Grenzen. In diesem Seminar wird die daraus resultierende Notwendigkeit einer Neuausrichtung beruflicher Kompetenzen betrachtet, um darauf aufbauend die Bedeutung und Ausprägungen von Kreativität einerseits sowie emotionaler Intelligenz andererseits zu erarbeiten und zu diskutieren: (1) KREATIVITÄT UND ENTFALTUNGSKOMPETENZ (Selbstkompetenz i.w.S.): Selbstverwirklichung und gesamtgesellschaftliche Entwicklung durch Begeisterung für ideelle Ziele, Talententfaltung sowie Inspiration und Kreativität (2) EMOTIONALE INTELLIGENZ UND VERHALTENSKOMPETENZ (Selbstkompetenz i.e.S.): Resilienz, Selbstreflektion und Dekonditionierung sowie Entwicklung passionierten Könnens

Management, Kultur und Best Practice: Eine Größe für alle. - Brauchen wir eine Theorie der Weiterbildung im Kontext von Hochschule? (Seminar)

Dozent/in: Gunter Gomille, Egbert Kahle

Inhalt: Weiterbildung an Hochschulen wird auf der einen Seite zumeist aus einem operativen Blickwinkel heraus gesehen: Was ist inhaltlich praktikabel, um zu mehr Teilnehmern und damit zu mehr Einkünften zu kommen. Auf der idealistischen Ebene werden mehr oder minder explizierte traditionsreiche Bildungsideale verfolgt. Es stellen sich die Fragen: - Welche Ziele werden verfolgt? Wie können diese erreicht werden? - Genügt die bloße Anwendung etablierter Managementtechniken und genügt ein Benchmarking als apostrophiertes Kennzeichen von deren Weiterentwicklung, um eine erfolgreiche Weiterbildung zu betreiben? - Geht es um Weiterentwicklung – und wenn ja, welcher Form - , oder geht es um Emergenz-Effekte? - Darüber hinaus fragt dieses Seminar nach o Möglichkeiten von Theorie o Möglichkeiten von Integration (u.a. Wissen und sein Management, Kompetenz und Konstruktivismus, Non-Profit-Organisation) Geplant sind folgende Schwerpunkte: 1. Block Ziele der Wissenschaftlichen Weiterbildung 2. Block Wissenschaftliche Weiterbildung und Management 3. Block Theorie der Wissenschaftlichen Weiterbildung 4. Block Weiterentwicklung und Emergenz

Unternehmensführung - Neuroökonomie: Entscheidungsprinzipien in wirtschaftlichen Situationen (Seminar)

Dozent/in: Joanna Firszt, Ullrich Wegner

Inhalt: Bei der Auftaktveranstaltung werden 12 Seminarthemen vorgestellt und an die Studenten vergeben. Die Vorträge erfolgen dann während der Blockveranstaltung. Während der Einstellungsphase der Seminararbeit besteht direkter Kontakt zum Dozenten.

Verhalten in Organisationen (Seminar)

Dozent/in: Thorsten Jochims

Inhalt: Das Verhalten in Organisationen ist ein zentrales Thema betriebswirtschaftlicher Forschung und Praxis, das von unterschiedlichen Richtungen beleuchtet wird. Sowohl Wissenschaftler aus dem Bereich der Personalforschung als auch Organisationstheoretiker beschäftigen sich mit der Problematik. Organisationsverhalten ist dabei meist Ausdruck bzw. Ergebnis individueller und kollektiver Entscheidungsprozesse. Diese Prozesse werden dabei nicht allein von ökonomischen Faktoren determiniert, sondern unterliegen zahlreichen organisationalen Prozessen, die sehr oft unkontrolliert und von außen nicht sichtbar auf das Verhalten der Akteure einwirken. Mit diesen "organisationalen Kräften" beschäftigt sich das folgende Seminar, wobei allein kollektive Wirkungsmechanismen betrachtet werden sollen. Hierbei werden zwei Schwerpunkte gelegt, indem sich die Themen des Seminars an Personen und Strukturen orientieren. Dieses Vorgehen berücksichtigt einerseits bedeutende Prozesse innerhalb der Gruppe der Entscheidungsträger des Unternehmens und betrachtet andererseits die Wirkungen von Strukturen, die oft den "Handlungsrahmen" organisationalen Verhaltens vorgeben, in vielen Untersuchungen allerdings wenig betrachtet werden.

Visionäres Management und Unternehmenskultur (Seminar)

Dozent/in: Egbert Kahle, Sebastian Wollin

Inhalt: Nie zuvor befand sich die Menschheit in einer derart komplexen Situation. Das klassische, am mechanistischen Paradigma ausgerichtete Weltbild sowie das instrumentelle, in erster Linie auf Hardfacts und kurzfristige monetäre Rentabilitätsgrößen fokussierte Management stoßen zunehmend an ihre Grenzen. In diesem Seminar werden die daraus resultierenden Konsequenzen für die Gestaltung und Führung von Unternehmen sowie deren notwendige Neuausrichtung an einem ganzheitlichen, grundlegend erweiterten und auf dem Bild einer Humanwirtschaft beruhenden Grundverständnis betrachtet. Dabei richtet das Seminar den Blick vor allem auf die Bedeutung der eher weichen, substantiellen und bisher vernachlässigten Faktoren: (1) VISIONÄRES MANAGEMENT UND SINNZENTRIERTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG: Unternehmensphilosophie, Sinn, Vision und Innovation sowie Spirit und organisationale Energie (2) UNTERNEHMENSKULTUR UND CHANGE MANAGEMENT: Kulturelle Muster, Tradition, Passion und Betriebsklima sowie Wandlungswiderstände und deren Überwindung durch Change-Management/Organisationsentwicklung

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Lehrveranstaltungen