Vorlesungsverzeichnis

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Veranstaltungen von Dipl.-Ing. M.A. Detlef Schwarting


Lehrveranstaltungen

Artificial Intelligence – Understanding opportunities and limitations across disciplines (Seminar)

Dozent/in: Detlef Schwarting

Termin:
Einzeltermin | Do, 27.10.2022, 18:00 - Do, 27.10.2022, 19:00 | C 4.215 | Introduction via Zoom
Einzeltermin | Sa, 19.11.2022, 10:00 - Sa, 19.11.2022, 13:30 | C 4.215 | Kick-off via Zoom
Einzeltermin | Fr, 06.01.2023, 13:00 - Fr, 06.01.2023, 18:00 | C 4.215
Einzeltermin | Sa, 07.01.2023, 10:00 - Sa, 07.01.2023, 18:00 | C 4.215
Einzeltermin | So, 08.01.2023, 10:00 - So, 08.01.2023, 16:00 | C 4.215

Inhalt: AI (Artificial Intelligence) has become ubiquitous in the discourses on technological, economic, and societal development either as a savior or as a threat, both in the media and in various disciplines of science. In general, it can be stated that AI, in addition to having undeniable benefits and opportunities for humanity in the health care sector, in industrial processes and as a supporting tool in many situations of human life, also presents several existing or potential risks that are equally not yet holistically understood. In principle, an all-encompassing investigation would be called for that weighs benefits against risks and assesses them with a view to future developments. In fact, many discussions on the topic pick out individual aspects of the technology or individual applications and derive normative judgments. The assumptions made and their origins are often not clear. Many studies approach the topic from a mono-disciplinary perspective. It is the objective of this seminar of overcoming this by taking a cross-disciplinary view on AI’s functionality, opportunities, limitations, and shortcomings as a basis for further normative conclusions which will be detailed on a follow-on seminar. Some of the key questions that will be discussed in this seminar: • How does what computer scientists call "artificial intelligence" come into being? What are the mechanisms of action, how does cognition and judgment of AI come about? • What is natural intelligence, what does the intelligence theory of psychology tell us about it, and what clues does this provide for the understanding the limitations of artificial intelligence? • What is creativity and can AI ever be creative (in the human sense)? • What insights arise from the centuries-long discussions of the philosophy of mind, especially on the body-soul problem and on human consciousness for the classification of artificial intelligence? • Can human consciousness be "naturalized"? • What does science know about the functioning of the human brain and especially about the emergence of consciousness? • Does AI have free will and is the hypothesis that the human brain is determined plausible? • What is autonomy and is AI truly autonomous? • Can AI assume responsibility? • How does AI affect individuality of humans? • Does it affect human dignity? How?

Management - Seminar #1 Managing Strategic Supply Base (Seminar)

Dozent/in: Detlef Schwarting

Termin:
Einzeltermin | Mi, 09.11.2022, 14:15 - Mi, 09.11.2022, 17:15 | C 40.146
Einzeltermin | Fr, 09.12.2022, 14:15 - Fr, 09.12.2022, 19:15 | C 40.146
Einzeltermin | Sa, 10.12.2022, 08:30 - Sa, 10.12.2022, 17:30 | C 40.146

Inhalt: Die mit Abstand größte Kostenposition bei den meisten Unternehmen und öffentlichen Institutionen liegt in Einkauf und Beschaffung. Die relative Bedeutung des vom CPO (Chief Procurement Officer) gemanagten Bereichs hat mit der Verkürzung der Wertschöpfungsketten und zunehmenden Outsourcing in vielen Branchen noch zugenommen. Sehr oft ist er nicht nur für den Einkauf von externen Zulieferern (External Supply), sondern auch für die interne Beschaffung von eigenen Tochter- oder Schwesterunternehmen (Internal Supply) zuständig. Die Funktion hat sich in den letzten Jahrzehnten dramatisch gewandelt, von der oftmals spöttisch „Bestellbüro“ genannten Supportfunktion zu einem strategischen Bereich mit Vorstandsrang und übergreifendem Gestaltungsspielraum. Immer wieder zeigt es sich, dass Einkäufer und Manager im Einkauf beträchtliche Beiträge nicht nur zur Kostensenkung leisten können, sondern auch zur Verbesserung der Erlöse. Mit der Rollenverschiebung hat sich auch das Anforderungsprofil an Fach- und Führungspersonal im Einkauf verändert. Klassische Fähigkeiten der Verhandlung mit Lieferanten, Durchführung von Ausschreibungen und Abwicklung von Bestellungen rücken in den Hintergrund, während strategische, funktionsübergreifende und kommunikative Fähigkeiten von immer größerer Bedeutung sind. Weiterhin spielt die Digitalisierung auch in Einkauf und Beschaffung eine immer prominentere Rolle. Hier sei nur der Einsatz von Blockchain im Einkauf genannt. Auch bei der Bewältigung von aktuellen Herausforderungen wie z.B. die Coronakrise spielt der Einkauf eine zentrale Rolle bei der Neugestaltung der Lieferantenketten und Sicherung der Versorgung von wichtigen Gütern.