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Lehrveranstaltungen

Strategisches Controlling II (Vorlesung/Seminar)

Dozent/in: Norbert Tschritter, Günter Weinrich

Termin:
 wöchentlich | Donnerstag | 14:15 - 17:45 | 18.10.2010 - 04.02.2011 | Raumangabe fehlt
Einzeltermin | Do, 04.11.2010, 14:15 - Do, 04.11.2010, 19:45 | Raumangabe fehlt
Einzeltermin | Do, 24.02.2011, 14:15 - Do, 24.02.2011, 15:45 | Raumangabe fehlt | Klausur
Einzeltermin | Do, 31.03.2011, 14:15 - Do, 31.03.2011, 15:45 | Raumangabe fehlt | Wiederholungsklausur

Inhalt: Im Mittelpunkt der Veranstaltung steht das Controlling des Strategieprozesses. Anhand der theoretischen Konzepte Strategy Map, Balanced Scorecard und Strategische Initiativen (entwickelt von Kaplan/Norton) werden die wesentlichen Phasen und Instrumente des Strategieprozesses erläutert. Dabei geht es vor allem um die Integration verschiedener Instrumente aus dem Bereich der Strategiefindung, der strategische Steuerung und aus dem Maßnahmen- und Projektmanagement. Zur ersten Orientierung werden zunächst auf der Basis eines „Lehrbriefes“ anhand zahlreicher praktischer Beispiele die folgenden Themenfelder erläutert: Strategisches Organisationsdesign (Strategieformulierung, Strategieimplementierung), Strategische Orientierung (Erfolgsfaktoren, Erfolgsbeispiele), Strategische Bewertung (Mehrdimensionale Zielbetrachtung und –bewertung), Projektorientierte Umsetzung (Programm- und Projektcontrolling), Operative Umsetzung (Balanced Scorecard). Anschließend wird die Konzeption von Kaplan/Norton anhand der praktischen Beispiele IBM und Karstadt sowie am Beispiel einer regionalen Verbundbank (Sparkasse bzw. Volksbank) demonstriert. Konzeption zur Marktanalyse und zur Prozess- und Wertanalyse sollen Hilfestellung leisten, für die Entwicklung strategischer Initiativen.