Vorlesungsverzeichnis

Vorlesungsverzeichnis

Suchen Sie hier über ein Suchformular im Vorlesungsverzeichnis der Leuphana.

Start > Leuphana Bachelor (B.A./B.Eng./B.Sc./LL.B.) -> Major Kulturwissenschaften -> Gegenwärtige Herausforderungen der Kulturorganisation

Lehrveranstaltungen

Organizational Governance im Kulturbetrieb – Aufsicht, Steuerung und Partizipation (Seminar)

Dozent/in: Thomas Heskia

Inhalt: Das Seminar beschäftigt sich mit Fragen der Governance in und von Kulturbetrieben, insbesondere Theaterhäusern und Museen. Von einem allgemeinen Begriff der Governance als Lenkung und Regierungsführung ausgehend und in Abgrenzung zur Cultural Governance als einer neueren Form der kulturpolitischen Steuerung soll es in diesem Seminar um die Corporate oder Organizational Governance als Aufsicht und Steuerung der Betriebe, also um eine Mikrobetrachtung, gehen. Betrachtet man die der Steuerung von Kulturbetrieben, so denkt man vorrangig an ihre operative Führung, etwa an mächtige Theaterintendant:innen oder charismatische Museumsdirektor:innen. Probleme, die aus solchen monokratischen Leitungsformen resultieren – seien es finanzielle Desaster oder die in den letzten Jahren vermehrt aufgedeckten Fälle von sexueller Belästigung und Machtmissbrauch – wurden mit der Hoffnung nach einer besseren Führung – Stichwort: Cultural Leadership – und der Propagierung kooperativer Leitungsmodelle – Stichwort: Doppelspitzen und Führungskollektiv – versucht, in den Griff zu bekommen. Wenig Aufmerksamkeit wurde bis dato der Frage gewidmet, wem Führungskräfte eigentlich verantwortlich sind, wer sie beruft und wie die entsprechende institutionelle Anschlussstelle zu Politik und Gesellschaft ausgestaltet ist. Im Zentrum dieses Seminars sollen die Aufsichtsgremien von Kulturbetrieben stehen, die – abhängig von den verschiedenen Rechtsformen – Verwaltungsräte, Stiftungsräte, Aufsichtsräte oder Betriebsausschüsse sein können. Wer wird von wem in solche Räte berufen und was sind die Aufgaben von Mitgliedern solcher Gremien? Tatsächlich können die Aufgaben von Aufsichtsgremien ganz unterschiedlich gesehen werden: Von einer strikten Kontrolle der Betriebsleitung über bis hin zu einer kollegialen fachlichen Begleitung und strategischen Beratung des Managements. Wie ist die Funktionsweise von Aufsichtsgremien, wie sieht die tatsächliche Machtverteilung aus und wie reagieren sie im Krisenfall? Können sie dabei unabhängig agieren, oder üben sie sich – legitim oder illegitim – in der Durchsetzung politischer Positionen und Stakeholderinteressen? In letzter Zeit wird Aufsichtsgremien verstärkt die Rolle der Vertretung einer diversen Gesellschaft zugewiesen. Gemeinsam und in Abstimmung mit anderen angegliederten Gremien und Beiräten unterschiedlicher Kompetenz und Ausrichtung, können sie sogar eine sehr wichtige Rolle dabei spielen, Theater und Museen offener und partizipativer zu gestalten.

Leuphana Bachelor - Major Kulturwissenschaften - Gegenwärtige Herausforderungen der Kulturorganisation