Christian Otto, M.A.
Projects
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Digitale Führung im Mittelstand @ Digital Leadership Lab
Sabine Remdisch (Project manager, academic) , Christian Otto (Project staff) , (Project staff)
→Project: Transfer (Scientific Services)
Publications
Books and anthologies
- Erfolgsfaktoren der Weiterbildung: Studiengestaltung für Learning Professionals
Sabine Remdisch (Author) , Christian Otto (Author) , 2016 Bielefeld , 107 p.Research output: Books and anthologies › Monographs › Research
- Attraktive Arbeitgeber im Mittelstand: Fachkräfte gewinnen und binden ; Impulse für die Unternehmenspraxis
Christian Otto (Editor) , Christoph Stehr (Editor) , 2015 Lüneburg , 37 p.Research output: Books and anthologies › Collected editions and anthologies › Research
Journal contributions
- Zur Weiterbildung an die Hochschule?: Barrieren für die Aufnahme eines weiterbildenden Studiums
Christian Otto (Author) , Romina Müller (Author) , 01.01.2013 , in: DIE, 20, 4 , p. 41-44 , 4 p.Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
Contributions to collected editions/anthologies
- Gaining Regional Competitiveness by Increasing Employer Attractiveness in Small and Medium-Sized Enterprises: New Approach for Knowledge Transfer Between Academia and Business
Sabine Remdisch (Author) , Christian Otto (Author) , Sarah Just (Author) , Matthias Klöppner (Author) , Ivonne Pötschke (Author) , 01.01.2016 Cham , p. 175-191 , 17 p.Research output: Contributions to collected editions/anthologies › Chapter › Research › peer-review
- Arbeitgeberattraktivität aus der Perspektive unterschiedlicher Mitarbeitergenerationen
Christian Otto (Author) , Sabine Remdisch (Author) , 01.01.2015 1 ed. Wiesbaden , p. 47 - 68 , 21 p.Research output: Contributions to collected editions/anthologies › Contributions to collected editions/anthologies › Transfer
- Übergänge in die Offene Hochschule durch Learn-Life-Balance und Diversity-Strategien
Christian Otto (Author) , Katja Schwaniger (Author) , 01.09.2013 , p. 229 - 233 , 5 p.Research output: Contributions to collected editions/anthologies › Article in conference proceedings › Transfer › peer-review
- Motivlagen und berufliche Zielsetzungen von beruflich qualifizierten Studierenden
Christian Otto (Author) , Katja Schwaniger (Author) , 09.08.2013 1 ed. Bielefeld , p. 37 - 48 , 12 p.Research output: Contributions to collected editions/anthologies › Contributions to collected editions/anthologies › Research
- Ziele und Durchführung der Untersuchung
Christian Otto (Author) , Marius Herzog (Author) , Stephanie Holz (Author) , 09.08.2013 1 ed. Bielefeld , p. 29 - 36 , 8 p.Research output: Contributions to collected editions/anthologies › Contributions to collected editions/anthologies › Research
Courses
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Seminar on change processes with a focus on employer attractiveness, employer branding, and employee retention from a change perspective. The focus is on where change takes place in organizations (strategy, structures, systems, processes, behavior) and how these three topics are triggers, subjects, or consequences of change.
The seminar combines theoretical principles (e.g., self-determination theory, motivation-volition-performance model, psychological contract, signaling, job embeddedness) with practical applications (case studies, action roadmaps, measurement concepts).
Key topics (selection)
- Employee value proposition and the journey of applicants and employees as levers for change
- Onboarding, psychological contract, and avoiding early turnover
- Work and role design, flexible models, and hybrid collaboration
- Leadership, culture, psychological safety, and internal branding
- Measuring impact: suitable metrics such as willingness to recommend, time to full productivity, retention rates, resignations
- Fairness, transparency, reputation, and social responsibility
Seminar zu Veränderungsprozessen mit Fokus auf Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding und Mitarbeiterbindung aus der Change-Perspektive. Im Zentrum steht, wo in Organisationen Veränderungen stattfinden (Strategie, Strukturen, Systeme, Prozesse, Verhalten) und wie diese drei Themen Auslöser, Gegenstand oder Folge von Wandel sind.
Das Seminar verbindet theoretische Grundlagen (z. B. Selbstbestimmungstheorie, Motivation-Volition-Performanz-Modell, psychologischer Vertrag, Signaling, Job Embeddedness) mit praxisnahen Anwendungen (Fallbeispiele, Maßnahmen-Roadmaps, Messkonzepte).
Schwerpunkte (Auswahl)
- Arbeitgeberversprechen („Employee Value Proposition“) und die Journey von Bewerbenden und Beschäftigten als Hebel für Veränderung
- Onboarding, psychologischer Vertrag und Vermeidung von Frühfluktuation
- Arbeits- und Rollengestaltung, flexible Modelle und hybride Zusammenarbeit
- Führung, Kultur, psychologische Sicherheit und internes Branding
- Wirkung messen: geeignete Kennzahlen wie Weiterempfehlungsbereitschaft, Zeit bis zur vollen Produktivität, Bindungsquoten, Kündigungen
- Fairness, Transparenz, Reputation und gesellschaftliche Verantwortung
The seminar combines theoretical principles (e.g., self-determination theory, motivation-volition-performance model, psychological contract, signaling, job embeddedness) with practical applications (case studies, action roadmaps, measurement concepts).
Key topics (selection)
- Employee value proposition and the journey of applicants and employees as levers for change
- Onboarding, psychological contract, and avoiding early turnover
- Work and role design, flexible models, and hybrid collaboration
- Leadership, culture, psychological safety, and internal branding
- Measuring impact: suitable metrics such as willingness to recommend, time to full productivity, retention rates, resignations
- Fairness, transparency, reputation, and social responsibility
Seminar zu Veränderungsprozessen mit Fokus auf Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding und Mitarbeiterbindung aus der Change-Perspektive. Im Zentrum steht, wo in Organisationen Veränderungen stattfinden (Strategie, Strukturen, Systeme, Prozesse, Verhalten) und wie diese drei Themen Auslöser, Gegenstand oder Folge von Wandel sind.
Das Seminar verbindet theoretische Grundlagen (z. B. Selbstbestimmungstheorie, Motivation-Volition-Performanz-Modell, psychologischer Vertrag, Signaling, Job Embeddedness) mit praxisnahen Anwendungen (Fallbeispiele, Maßnahmen-Roadmaps, Messkonzepte).
Schwerpunkte (Auswahl)
- Arbeitgeberversprechen („Employee Value Proposition“) und die Journey von Bewerbenden und Beschäftigten als Hebel für Veränderung
- Onboarding, psychologischer Vertrag und Vermeidung von Frühfluktuation
- Arbeits- und Rollengestaltung, flexible Modelle und hybride Zusammenarbeit
- Führung, Kultur, psychologische Sicherheit und internes Branding
- Wirkung messen: geeignete Kennzahlen wie Weiterempfehlungsbereitschaft, Zeit bis zur vollen Produktivität, Bindungsquoten, Kündigungen
- Fairness, Transparenz, Reputation und gesellschaftliche Verantwortung
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Dieses Seminar vertieft die Inhalte der zugehörigen Vorlesung und vermittelt Wissen über die psychologischen Aspekte der Personalführung und -entwicklung. In Gruppen erarbeiten die Studierenden vertiefende Inhalte und gestalten praxisnahe Übungen.