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Start > Leuphana Bachelor (B.A./B.Eng./B.Sc./LL.B.) -> Minor Volkswirtschaftslehre -> Arbeitsmarkt und Beschäftigung

Lehrveranstaltungen

Behavioral Economics (Vorlesung)

Dozent/in: Mario Mechtel

Termin:
 wöchentlich | Mittwoch | 08:30 - 10:00 | 15.10.2018 - 01.02.2019 | C 3.120 Seminarraum

Inhalt: Based on numerous empirical and experimental insights, the field of behavioral economics emerged within the last decades and became an important part of mainstream economic research. The course will cover fundamental topics from this field. We will analyze the effects of reference points for behavior, how individuals make intertemporal choices, the role of social preferences (e.g., altruism, fairness, envy) for decision-making, and how social groups individuals identify with affect behavior. Additionally, we will cover well-known heuristics and biases (e.g., confirmation bias, overconfidence). We will also analyze strategic interaction using behavioral game theory. At the end, we will cover selected applications (e.g., labor market, happiness research, nudging). Behavioral economics embeds insights from disciplines such as psychology and sociology, but aims at building formal models of economic behavior to generate testable predictions. In this course, we will stick to basic principles of neoclassical reasoning and modeling, but we will depart in some dimensions and analyze situations in which individuals have limited willpower, rationality, and self-interest (in some sense). We will, subsequently, compare behavioral approaches and results with those from standard neoclassical economics. Contents 1. Introduction 2. Prospect Theory 3. Intertemporal Choices 4. Social Preferences 5. Social Identity 6. Behavioral Game Theory 7. Heuristics and Biases 8. Selected Applications

Behavioral Economics (Übung)

Dozent/in: Mario Mechtel

Termin:
 14-täglich | Montag | 14:15 - 15:45 | 22.10.2018 - 01.02.2019 | C 9.102 Seminarraum

Inhalt: See lecture "Behavioral Economics".

Institutionen und Organisationen des Arbeitsmarktes (Übung) (Übung)

Dozent/in: Boris Hirsch

Termin:
 14-täglich | Mittwoch | 12:15 - 13:45 | 15.10.2018 - 01.02.2019 | C 3.121 Seminarraum | Liebe Frau Gaida, bitte wegen vorhergehender Veranstaltung dort einen Raum auf dem Campus Scharnhorststr. mit Tafel und Tageslichtprojektor (wie z.B. C3.121) zuweisen. Danke!

Inhalt: Ziel der Übung ist es, ausgewählte Inhalte, die in der Vorlesung vermittelt wurden, anhand konkreter Fragestellungen zu festigen und zu vertiefen. Es wird erwartet, dass sich die Teilnehmer anhand ihrer Vorlesungsunterlagen auf die Übungen vorbereiten und aktiv mitarbeiten.

Institutionen und Organisationen des Arbeitsmarktes (Vorlesung) (Vorlesung)

Dozent/in: Boris Hirsch

Termin:
 wöchentlich | Mittwoch | 10:15 - 11:45 | 15.10.2018 - 01.02.2019 | C 4.215 Seminarraum | Liebe Frau Gaida, bitte wegen anschließender Veranstaltung dort einen Raum auf dem Campus Scharnhorststr. mit Tafel und Tageslichtprojektor (wie z.B. C3.121) zuweisen. Danke!

Inhalt: Die Veranstaltung gibt eine grundlegende Einführung in die ökonomische Analyse zentraler Institutionen und Organisationen des Arbeitsmarktes, insbesondere im Hinblick auf ihre Auswirkungen auf Löhne, Beschäftigung und Effizienz des Arbeitsmarktes. Gliederung: 1. Einführung und Überblick 2. Tarifautonomie 3. Mindestlöhne 4. Arbeitnehmermitbestimmung 5. Interne Arbeitsmärkte 6. Arbeitslosenversicherung 7. Aktive Arbeitsmarktpolitik und Arbeitsmarktreformen

Personalökonomik (Vorlesung)

Dozent/in: Christian Pfeifer

Termin:
 wöchentlich | Mittwoch | 10:15 - 12:00 | 17.10.2018 - 01.02.2019 | C 40.256 Seminarraum | Bitte im gleichen Raum wie die Übung, da die Übung integriert ist in der Vorlesung.

Inhalt: Die Veranstaltung richtet sich ausschließlich an Minor VWL Studierende. Die Personalökonomik als Teildisziplin der Arbeitsökonomik hat in den letzten zwei Jahrzehnten sowohl in der Lehre (insbesondere an amerikanischen Business Schools) als auch in der Forschung enorm an Bedeutung gewonnen. Im Zentrum der Personalökonomik stehen mikroökonomische und mikroökonometrische Analysen der Interaktionen von Firmen und ihrer Mitarbeiter. Die Veranstaltung besteht aus einem Vorlesungsteil, in dem arbeits- und personalökonomische Theorien vorgestellt und anhand von Beispielen in der Gruppe diskutiert werden, und einer Übung, in der die Studenten an die Forschung herangeführt werden sollen und empirische Zeitschriftenartikel besprochen werden. Der Vorlesungsteil der Veranstaltung orientiert sich an den Lehrbüchern von Borjas (Borjas, G.J. (2010), Labor Economics, 5th edition, McGraw-Hill [B:Chapter]) sowie Lazear/Gibbs (Lazear, E.P., Gibbs, M. (2009), Personnel Economics in Practice, 2nd edition, Wiley & Sons [LG:Chapter]) und gliedert sich wie folgt: Part 0: Introduction Part 1: External vs. Internal Labor Markets 1.1. External labor markets 1.1.1. Labor supply model 1.1.2. Labor demand model 1.1.3. Equilibrium market wage and employment 1.1.4. Compensating wage differentials 1.2. Internal labor markets and long-term employment relationships 1.2.1. Insurance model 1.2.2. Transaction costs 1.2.3. Human capital theory 1.3. Discussion Part 2: Managing Turnover 2.1. Recruitment of employees 2.1.1. Selection 2.1.2. Raiding 2.2. Exits of employees 2.2.1. Quits 2.2.2. Layoffs 2.3. Labor flexibility 2.3.1. Dynamic labor demand and adjustment costs 2.3.2. Temporary workforce 2.3.3. Working time flexibility 2.4. Efficient allocation of employees (Internal labor turnover) 2.5. Discussion Part 3: Managing Motivation and Remuneration 3.1. Agency theory and the need for incentives 3.1.1. Different objective functions and information asymmetries 3.1.2. Forms of principal-agency relationships 3.2. Time rates and efficiency wage theories 3.2.1. Input based remuneration 3.2.2. Labor as efficiency units 3.2.3. Non-shirking efficiency wage model 3.2.4. Turnover cost efficiency wage model 3.2.5. Adverse selection efficiency wage model 3.2.6. Fairness efficiency wage model 3.3. Piece rates and performance pay 3.3.1. Output based remuneration 3.3.2. Worker’s choice of work effort under piece rates 3.3.3. Problems in performance pay schemes 3.3.4. Design and effects of MBO bonus payments 3.4. Promotions and tournament theory 3.4.1. Wage hierarchies and promotion tournaments 3.4.2. Worker’s choice of work effort in tournaments 3.4.3. Problems in promotion tournaments 3.5. Seniority and deferred compensation schemes 3.5.1. Upward sloping wage-tenure profiles 3.5.2. Deferred compensation model 3.5.3. Problems and applications 3.6. Intrinsic motivation (extrinsic vs. intrinsic motivation, crowding out effects) 3.7. Discussion Part 4: Managing Worker Codetermination 4.1. Works councils and codetermination 4.1.1. Communication between workers and management 4.1.2. Optimal level of codetermination 4.1.3. Empirical effects of works councils 4.2. Unions and collective contracts 4.2.1. Union organization and importance across countries 4.2.2. Monopoly union wage setting and employment 4.2.3. Efficient wage bargaining and employment 4.3. Discussion

Personalökonomik - integrierte Übung (Übung)

Dozent/in: Christian Pfeifer

Termin:
 14-täglich | Mittwoch | 12:00 - 13:45 | 24.10.2018 - 01.02.2019 | C 40.256 Seminarraum | Bitte im gleichen Raum wie die Vorlesung, da integrierte Übung. 14-täglich Beginn 2. Woche

Inhalt: Die Veranstaltung richtet sich ausschließlich an Minor VWL Studierende. Die Personalökonomik als Teildisziplin der Arbeitsökonomik hat in den letzten zwei Jahrzehnten sowohl in der Lehre (insbesondere an amerikanischen Business Schools) als auch in der Forschung enorm an Bedeutung gewonnen. Im Zentrum der Personalökonomik stehen mikroökonomische und mikroökonometrische Analysen der Interaktionen von Firmen und ihrer Mitarbeiter. Die Veranstaltung besteht aus einem Vorlesungsteil, in dem arbeits- und personalökonomische Theorien vorgestellt und anhand von Beispielen in der Gruppe diskutiert werden, und einer Übung, in der die Studenten an die Forschung herangeführt werden sollen und empirische Zeitschriftenartikel besprochen werden. Der Vorlesungsteil der Veranstaltung orientiert sich an den Lehrbüchern von Borjas (Borjas, G.J. (2010), Labor Economics, 5th edition, McGraw-Hill [B:Chapter]) sowie Lazear/Gibbs (Lazear, E.P., Gibbs, M. (2009), Personnel Economics in Practice, 2nd edition, Wiley & Sons [LG:Chapter]) und gliedert sich wie folgt: Part 0: Introduction Part 1: External vs. Internal Labor Markets 1.1. External labor markets 1.1.1. Labor supply model 1.1.2. Labor demand model 1.1.3. Equilibrium market wage and employment 1.1.4. Compensating wage differentials 1.2. Internal labor markets and long-term employment relationships 1.2.1. Insurance model 1.2.2. Transaction costs 1.2.3. Human capital theory 1.3. Discussion Part 2: Managing Turnover 2.1. Recruitment of employees 2.1.1. Selection 2.1.2. Raiding 2.2. Exits of employees 2.2.1. Quits 2.2.2. Layoffs 2.3. Labor flexibility 2.3.1. Dynamic labor demand and adjustment costs 2.3.2. Temporary workforce 2.3.3. Working time flexibility 2.4. Efficient allocation of employees (Internal labor turnover) 2.5. Discussion Part 3: Managing Motivation and Remuneration 3.1. Agency theory and the need for incentives 3.1.1. Different objective functions and information asymmetries 3.1.2. Forms of principal-agency relationships 3.2. Time rates and efficiency wage theories 3.2.1. Input based remuneration 3.2.2. Labor as efficiency units 3.2.3. Non-shirking efficiency wage model 3.2.4. Turnover cost efficiency wage model 3.2.5. Adverse selection efficiency wage model 3.2.6. Fairness efficiency wage model 3.3. Piece rates and performance pay 3.3.1. Output based remuneration 3.3.2. Worker’s choice of work effort under piece rates 3.3.3. Problems in performance pay schemes 3.3.4. Design and effects of MBO bonus payments 3.4. Promotions and tournament theory 3.4.1. Wage hierarchies and promotion tournaments 3.4.2. Worker’s choice of work effort in tournaments 3.4.3. Problems in promotion tournaments 3.5. Seniority and deferred compensation schemes 3.5.1. Upward sloping wage-tenure profiles 3.5.2. Deferred compensation model 3.5.3. Problems and applications 3.6. Intrinsic motivation (extrinsic vs. intrinsic motivation, crowding out effects) 3.7. Discussion Part 4: Managing Worker Codetermination 4.1. Works councils and codetermination 4.1.1. Communication between workers and management 4.1.2. Optimal level of codetermination 4.1.3. Empirical effects of works councils 4.2. Unions and collective contracts 4.2.1. Union organization and importance across countries 4.2.2. Monopoly union wage setting and employment 4.2.3. Efficient wage bargaining and employment 4.3. Discussion