Prof. Dr. Sabine Remdisch

21335 Lüneburg, Universitätsallee 1, C6.002
Fon +49.4131.677-1861, sabine.remdisch@leuphana.de
Professor, Professorship of Human Resources and Organizational Psychology
Institute of Performance Management

Table of contents for this page

Vita

Current            Full Professor of Personnel and Organizational Psychology

                        Director of the Institute of Performance Management at Leuphana University Lüneburg

                        Guest Researcher at H-STAR Institute of Stanford University

                        Director of the LeadershipGarage, Germany/USA

                        CEO of Evalue-consult GmbH

since 2014       Guest Researcher at Stanford University

2012–2013      Research Professorship Human Performance Management at Leuphana University Lüneburg

2010–2011      Representative for Continuing Education in Academia and Industry for the Lower Saxony Ministry for Science

since 2009       Full Professor of Personnel and Organizational Psychology at Leuphana University Lüneburg

since 2008       Director of the MBA program Performance Management at Leuphana Professional School (FIBAA-accredited)

2006–2010      Vice President of Leuphana University Lüneburg (responsible for Lifelong Learning) as well as Founder and Director of the

                        Professional School

since 2005       Director of the Institute of Performance Management at Leuphana University Lüneburg

2005–2006      Vice President of the Transition Committee for the merger of Lüneburg University (responsible for Research and Transfer)

2001                Founder and CEO of Evalue-consult GmbH

1999                Full Professor of Business Psychology at the University of Applied Sciences Lüneburg, later merged Leuphana University

1999                Visiting Professor of Business Psychology at University of Applied Sciences Berlin

1998                Doctor of Philosophy (Topic: “Teamwork in the Automotive industry” in cooperation with Adam Opel AG)

1996–1998      Guest Researcher at the University of Amsterdam, The Netherlands

1994–2008      Teamwork Expert and Evaluator at Adam Opel AG

1988–1994      Degree in Psychology with the focus “Work and Organizational Psychology” at Justus Liebig University of Gießen, Germany

Projects

  1. VR and AI Soft Skills Lab: Communication Skills for the Judiciary and Police
    Sabine Remdisch (Project manager, academic)
    →

    Project: Transfer (R&D project)

  2. Trans-Nation Co-Creation – Strengthening Innovation Performance through Networked Ecosystems: Focus on Artificial Intelligence for Future-Ready Organizations (TNCC2)
    Sabine Remdisch (Project manager, academic)
    →

    Project: Research

  3. Job Lab - Innovative Stellenprofile zur Fachkräftesicherung
    Sabine Remdisch (Project manager, academic)
    →

    Project: Research

  4. Trans-Nation Co-Creation: Stärkung der Innovationsleistung im transatlantischen Austausch (BMBF)
    Sabine Remdisch (Project manager, academic)
    →

    Project: Research

  5. Using Telepresence Robots in the Classroom
    Sabine Remdisch (Project manager, academic)
    →

    Project: Other

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Publications

Books and anthologies

  1. Erfolgreich Führen in der Pflege: Gesundheit fördern, Identifikation stärken, Zukunft sichern
    Sabine Remdisch (Author) , Lutz Schumacher (Author) , 2025 1 ed. Stuttgart , 190 p.

    Research output: Books and anthologies › Monographs › Research

  2. Wirksam führen auf Distanz: Digital - persönlich - nachhaltig – inkl. Arbeitshilfen online
    Sabine Remdisch (Author) , Lutz Schumacher (Author) , 2024 1 ed. Freiburg im Breisgau , 224 p.

    Research output: Books and anthologies › Book › Research

  3. Erfolgsfaktoren der Weiterbildung: Studiengestaltung für Learning Professionals
    Sabine Remdisch (Author) , Christian Otto (Author) , 2016 Bielefeld , 107 p.

    Research output: Books and anthologies › Monographs › Research

  4. Human Performance Managment: Unternehmen mit Weiterbildung zum Erfolg führen
    Sabine Remdisch (Editor) , 2014 1. ed. Freiburg , 277 p.

    Research output: Books and anthologies › Collected editions and anthologies › Transfer

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Journal contributions

  1. Weiche Faktoren im Fokus: Hybride Führung erfolgreich gestalten
    Sabine Remdisch (Author) , 07.03.2022 , in: Personalführung, 2022, 03 , p. 13-18 , 6 p.

    Research output: Journal contributions › Scientific review articles › Research

  2. Drivers and barriers in the practice of health-specific leadership: A qualitative study in healthcare
    Sabine Remdisch (Author) , David Horstmann (Author) , 30.10.2019 , in: Work, 64, 2 , p. 311-321 , 11 p.

    Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review

  3. Gesundheitsorientierte Führung in der Altenpflege: Bedeutung sozialer Belastungen und Ressourcen für die Gesundheit und das Commitment der Mitarbeiter
    Sabine Remdisch (Author) , David Horstmann (Author) , 14.10.2016 , in: Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 60, 4 , p. 199-211 , 13 p.

    Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review

  4. Professionalisierung in und für Evaluationen: Bericht zur 17. Jahrestagung der DeGEval und der SEVAL 2014
    Sabine Remdisch (Author) , 01.01.2015 , in: Zeitschrift für Evaluation, 14, 1 , p. 139-144 , 6 p.

    Research output: Journal contributions › Comments / Debate / Reports › Research

  5. In die Mitarbeiter investieren: Leistungsmanagement ist "Human" Performance Management
    Sabine Remdisch (Author) , 01.01.2015 , in: Personalführung: das Fachmagazin für Personalverantwortliche, 9 , p. 34-41 , 8 p.

    Research output: Journal contributions › Journal articles › Research

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Contributions to collected editions/anthologies

  1. Opening Universities for Lifelong Learning and the Challenge of Diversity Management: Support of Non-traditional Students in Germany, Finland and Denmark
    Sabine Remdisch (Author) , Steffen Beiten (Author) , 01.01.2016 Abingdong (Oxfordshire) , p. 90-101 , 12 p.

    Research output: Contributions to collected editions/anthologies › Contributions to collected editions/anthologies › Research

  2. Gaining Regional Competitiveness by Increasing Employer Attractiveness in Small and Medium-Sized Enterprises: New Approach for Knowledge Transfer Between Academia and Business
    Sabine Remdisch (Author) , Christian Otto (Author) , Sarah Just (Author) , Matthias Klöppner (Author) , Ivonne Pötschke (Author) , 01.01.2016 Cham , p. 175-191 , 17 p.

    Research output: Contributions to collected editions/anthologies › Chapter › Research › peer-review

  3. Arbeitgeberattraktivität aus der Perspektive unterschiedlicher Mitarbeitergenerationen
    Christian Otto (Author) , Sabine Remdisch (Author) , 01.01.2015 1 ed. Wiesbaden , p. 47 - 68 , 21 p.

    Research output: Contributions to collected editions/anthologies › Contributions to collected editions/anthologies › Transfer

  4. Die Wirkung einer gesunden Führung auf die Mitarbeitergesundheit in der Altenpflegebranche
    Sabine Remdisch (Author) , David Horstmann (Author) , 01.01.2014 , p. 209-212 , 4 p.

    Research output: Contributions to collected editions/anthologies › Article in conference proceedings › Research

  5. Corporate Volunteering: Personalentwicklung und -bindung durch Engagement
    Sabine Remdisch (Author) , 01.01.2014 Münster , p. 141-153 , 14 p.

    Research output: Contributions to collected editions/anthologies › Contributions to collected editions/anthologies › Research

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Activities

  1. Hybride Arbeitsmodelle
    Sabine Remdisch (Speaker)

    Activity: talk or presentation in privat or public events › Transfer

  2. Future Work: Hybride Arbeit erfolgreich gestalten
    Sabine Remdisch (Speaker)

    Activity: talk or presentation in privat or public events › Transfer

  3. Are Hybrid Work Models Here to Stay?
    Sabine Remdisch (Speaker)

    Activity: talk or presentation in privat or public events › Transfer

  4. Working and learning from home post-covid
    Sabine Remdisch (Speaker)

    Activity: talk or presentation in privat or public events › Transfer

  5. Digitale Führung (Keynote)
    Sabine Remdisch (Speaker)

    Activity: talk or presentation in privat or public events › Transfer

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Press / Media

  1. »DIE WEICHEN FAKTOREN SIND ENTSCHEIDEND«
    Interviewed once

    Press/Media: Press/Media

  2. »KI ist eine enorme Transformationsaufgabe für Führungskräfte«
    1 Media contribution

    Press/Media: Press/Media

  3. Leadership Garage – Sabine Remdisch im Interview
    Interviewed once

    Press/Media: Press/Media

  4. Digital Culture Fit – Merkmale einer zukunftsfähigen digitalen Kultur
    1 Media contribution

    Press/Media: Press/Media

  5. Der Personaler muss seinen Job neu justieren
    Interviewed once

    Press/Media: Press/Media

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Courses

Coaching as a Method for Personal Development
Sabine Remdisch
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Das Seminar vermittelt theoretische Grundlagen und praktische Kompetenzen zum Thema „Coaching“. Es werden unterschiedliche Coaching-Ansätze diskutiert und Einsatzfelder für Coaching im Unternehmen erarbeitet. Arbeitsgrundlage im Seminar ist das Coaching-Kristallmodell (Remdisch/Reif, 2014). Es stellt ein Modell zur werteorientierten Begleitung und Zusammenarbeit im Führungs- und Coachingprozess dar. Ablauf, Inhalte sowie Methoden eines strukturierten Coaching-Prozesses werden vorgestellt (Wertschätzen, klären, entwickeln, motivieren, umsetzen, reflektieren). Im praktischen Übungsteil werden zentrale Coaching-Methoden erprobt und reflektiert (Fragetechniken, Perspektivenübernahme, Aktives Zuhören, Verhaltensbeobachtung, Feedbacktechniken, etc.). Durch die Selbstreflexion erhalten die Teilnehmer neue, wirkungsvolle Impulse im Umgang mit sich selbst und mit anderen und können das persönliche Potenzial steigern.
Next appointment:
Wednesday, 2026-04-22 at 08:15
Room: C 7.307 Seminarraum
1st Phase WiSe 26/27: Remdisch - Personnel and Organizational Psychology
Sabine Remdisch
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https://leadershipgarage.leuphana.de/

Teilnahmevoraussetzungen: Wenn Sie sich für die Betreuung einer Abschlussarbeit interessieren, senden Sie für ein erstes Informationsgespräch vorab Ihr Exposé von 1-2 Seiten plus den Gliederungsentwurf.

If you are interested in being supervised for a thesis, please send us your exposé of 1-2 pages plus the draft outline in advance for an initial information meeting.
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Lectures for this semester ended.
Design Thinking and Futures Thinking (SBP)
Sabine Remdisch
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In an era defined by rapid change and uncertainty, companies require more than just managing the present, they need the capacity to innovate and anticipate future trends. The seminar offers a comprehensive exploration of both theoretical principles and practical skills in "Design Thinking and Futures Thinking":

Participants learn about the design thinking model and the associated process steps. Through practical participation in an innovation exercise, participants learn first-hand about idea generation and empathetic interaction with the user. They experience the importance of prototyping in problem solving and understand the meaning of customer-oriented approaches. Through active engagement, participants develop a practical understanding of how design thinking fosters a culture of entrepreneurial thinking and innovation.

Futures Thinking empowers individuals and organizations to manage the complexity of tomorrow. This methodology has similarities with Design Thinking, as it also focuses on users and their needs. Futures literacy becomes an invaluable competency that enables people and organizations to imagine and prepare for future scenarios. It helps to deal with ambiguity, adapt to change while responding to current needs and anticipating future outcomes. Participants will explore emerging trends and strategies to intelligently and creatively position organizations and align products and services with future needs.
Next appointment:
Friday, 2026-06-05 at 14:00
Room: C 6.316 Seminarraum
LeadershipGarage Field Studies I (SBP)
Sabine Remdisch
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Wie sieht die Führung heute und in der Zukunft aus? Wie arbeiten wir heute zusammen? Welche Arbeitsprozesse werden sich grundlegend ändern? Was bedeutet das für die Führungskräfte von heute und von morgen? Die LeadershipGarage Field Studies erforschen moderne Führungsansätze und -praktiken, die darauf abzielen, den sich wandelnden Anforderungen und Dynamiken in Organisationen gerecht zu werden.

Unser Seminarangebot ermöglicht es den Studierenden, bereits früh in ihrem Studium konkrete Führungsthemen und -anforderungen zu erkunden. Dabei geht es nicht nur darum, wissenschaftliche Erkenntnisse zu verstehen und zu reflektieren, sondern auch darum, sie für die Praxis implementierbar zu machen. Hierfür fördern wir einen systematischen Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis und bearbeiten verschiedene Fragestellungen in Projekten, die in Zusammenarbeit jeweils mit einem Praxispartner aus einem Großunternehmen, kleinen und mittelständischen Unternehmen oder öffentlichen Einrichtungen durchgeführt werden.

Das Format umfasst die LeadershipGarage Field Studies I und II (I läuft jeweils im Sommersemester, II im Wintersemester. Bei dem Besuch von I und II besteht für die Studierenden die Möglichkeit, zusätzlich eine Teilnahmebescheinigung zu erhalten).

Bei den LeadershipGarage Field Studies I steht der Zukunftsdialog ("Future Leadership Exchange") im Fokus. In einer Zeit des schnellen Wandels und der Unsicherheit erfordert erfolgreiche Führung mehr als nur die Bewältigung der Gegenwart. Hier geht es vielmehr um Perspektivenwechsel und Austausch, um theoretisches Führungswissen auf die komplexen Anforderungen der zukünftigen Praxis anzuwenden. Während die Studierenden ihre aktuellen Themen einbringen und Einblicke in die Erwartungen, Ansprüche und Werte der nächsten Generation von Führungskräften gewähren, teilen erfahrene Führungskräfte aus der Praxis ihre täglichen Herausforderungen und strategischen Überlegungen für die Zukunft. Um sich auf bevorstehende Themen einzustellen, wird "Futures Literacy" für Führungskräfte immer bedeutsamer. Zukunftskompetenz ermöglicht Führungskräften und Organisationen, sich auf kommende Herausforderungen vorzubereiten. Im Rahmen eines "Futures Literacy Laboratory" setzen sich die Studierenden im Dialog mit Führungskräften aus der Praxis mit zukunfts-relevanten Fragen rund um Führung intensiv auseinander und präsentieren ihre Zukunftsszenarien mündlich und schriftlich.

Bei den LeadershipGarage Field Studies II liegt der Fokus auf der Durchführung einer Fallstudie ("Leadership Case Study"). Hierbei untersuchen die Studierenden eine reale Situation oder Herausforderung aus der Praxis von erfahrenen Führungskräften. Sie haben die Möglichkeit, ihre theoretischen Kenntnisse direkt mit praktischen Szenarien zu verknüpfen und dabei Einblicke in aktuelle Entwicklungen in der Praxis zu gewinnen. Während dieses Prozesses lernen sie, praktische Führungsfragen auf wissenschaftliche Weise zu analysieren, kom-plexe Situationen zu bewerten und Lösungen zu finden. Anschließend präsentieren sie ihre Erkenntnisse entweder in einem Praxis-Booklet oder im Rahmen des Kongressformats LeadershipGarage Lounges, um sie für die Praxis nutzbar zu machen.

Die LeadershipGarage Field Studies arbeiten eng an der Schnittstelle Wissenschaft und Praxis: Wir verknüpfen aktuelle Theorien aus der Führungsforschung mit praktischen Herausforderungen. Das Format bringt Studierende der Leuphana Universität mit Praxispartnern der LeadershipGarage zusammen: Die LeadershipGarage steht für aktuelles Wissen, voraus-schauende Forschung, Innovation und inspirierenden Dialog im Führungsbereich. Sie wurde 2014 von Prof. Dr. Sabine Remdisch gegründet und ist bis heute eine enge Forschungskooperation der Leuphana Universität mit namhaften Unternehmen aus verschiedensten Branchen (https://leadershipgarage.leuphana.de/). Die LeadershipGarage bietet ein Netzwerk für interessierte Führungskräfte mit Austausch, Konferenzen und Innovationsformaten. Unter dem Label „LeadershipGarage Tailor-made“ fokussiert sie ihre Kompetenzen auf maßgeschneiderte Ansätze und unterstützt Führungskräfte, die ihr Unternehmen nachhaltig vorab-ringen möchten, durch Co-Creation-Formate und zukunftsorientierte Lern- und Weiterbildungsangebote.
Next appointment:
Monday, 2026-04-27 at 08:15
Room: C 12.002 Seminarraum
Personnel and Organizational Psychology I - Leadership and Coaching
Sabine Remdisch
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Die Veranstaltung bietet eine umfassende Vertiefung in die Theorien, Modelle und Praxisfelder der Personalführung, wobei ein besonderes Augenmerk auf die psychologischen Aspekte der Führung gelegt wird. Gleichzeitig erhalten die Teilnehmenden einen fundierten Einstieg in das Thema Coaching. Eine breite Auswahl an Führungs- und Coaching-Tools wird vorgestellt, um die Teilnehmenden optimal auf verschiedene Situationen in der Praxis vorzubereiten.
Next appointment:
Friday, 2026-04-24 at 06:00
Room: extern
Personnel and Organizational Psychology I - Leadership and Coaching
Christian Otto, Sabine Remdisch
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Dieses Seminar vertieft die Inhalte der zugehörigen Vorlesung und vermittelt Wissen über die psychologischen Aspekte der Personalführung und -entwicklung. In Gruppen erarbeiten die Studierenden vertiefende Inhalte und gestalten praxisnahe Übungen.
Next appointment:
Friday, 2026-06-26 at 14:00
Room: C 6.026 Seminarraum