Dokumentation 1. DBB

• Änderungen des vereinbarten Werkerfolgs (Abs. 1 S. 1 Nr. 1), 30 Tagesfrist
• Änderungen, die zur Erreichung des vereinbarten Erfolgs notwendig sind (Abs. 1 S. 1 Nr. 2)
• Einigungen (Abs. 1 S. 1)
  • Form?
  • Zeit / Dauer, soll Grenze eingeführt werden?
  • Dokumentation des ernsthaften Versuchs
  • Sanktion, falls eine Seite dies "hintertreibt"?
• Zumutbarkeit (Abs. 1 S. 2, Abs. 2 S. 2) und betriebsinterne Vorgänge
  • Was verstehen wir unter Zumutbarkeit?
  • Wie kann die Nachweisführung aussehen?
  • Sind etwaige gebundene NU einzubeziehen in die Betrachtung?
  • Wie muss dann die Vertragsgestaltung dazu aussehen?
  • Was sind Kriterien für die "Zumutbarkeit"?
  • Was beziehen wir bei der Interessenabwägung mit ein?
• Angebot erstellen
  • Planung beim "Nachtrag" von AG, sofern Planung per se von AG vorgesehen
  • Angebotserstellungskosten?
  • Zeitraum für die Angebotserstellung?
• Schnittstelle zu § 650 b Abs. (1)
  • Gilt der § 650 c Abs. (1) nur bei Anordnungen gemäß § 650 b Absatz 2 und bei   Vereinbarungen gemäß § 650 b Absatz 1 nicht? Welche Methode gilt dann für die Berechnung der Vergütung bei Vereinbarungen?
• Sonderthemen
  • Ist "Bauzeit" umfasst?
  • Sind Streitigkeiten zum bisherigen "Bausoll" auch umfasst?

• Haftungsbegründende und haftungsausfüllende Kausalität
• Zurück zum Urteil des BGH (VII ZR 225/03) vom 24.2.2005
• "Berechnung" der Fristverlängerung nach § 6 Abs. 4 VOB /B
• Was bedeutet "bauablaufbezogene Darstellung" wirklich? Wann, warum und wie sie erforderlich?
• Zeitreserven ("Puffer") und Zeitdefizite im Ablaufplan
• Leistungsbereitschaft des AN und Annahmebereitschaft des AG
• Wer muss was darlegen und beweisen?

Recht­li­che An­for­de­run­gen an die Dar­le­gung von "Kau­sa­lität" – eine kri­ti­sche Ana­ly­se des Ur­teils des OLG Köln vom 28.1.2014.

Lean Ma­nage­ment als Steue­rungs- und Nach­weis­in­stru­ment.

Er­mitt­lung von Frist­verlänge­rungs­ansprüchen.

Wird für den Nach­weis des gestörten Bau­au­blau­fes eine Struk­tur benötigt?

Leistungsphase 1

• Klären der Aufgabenstellung = auch in terminlicher Hinsicht?
• Projektstrukturplanung (Besondere Leistung)

Leistungsphase 2

• Abstimmen der Zielvorstellungen = auch in terminlicher Hinsicht?
• Erstellen eines Terminplans mit den wesentlichen Vorgängen des Planungs- und Bauablaufes
• Fortschreibung der Projektstrukturplanung (Besondere Leistung)

Leistungsphase 3

• Bereitstellen der Arbeitsergebnisse als Grundlage für die anderen an der Planung fachlich Beteiligten sowie Koordination und Integration deren Leistung
• Fortschreiben des Terminplans

Leistungsphase 4

• ./.

Leistungsphase 5

• Fortschreiben des Terminplans
• Bereitstellen der Arbeitsergebnisse als Grundlage für die anderen an der Planung fachlich Beteiligten sowie Koordination und Integration deren Leistung

Leistungsphase 6

• Aufstellen eines Vergabeterminplans
• Abstimmen und Koordinieren der Schnittstellen zu den Leistungsbeschreibungen der an der Planung fachlich Beteiligter

Leistungsphase 7

• Koordinieren der Vergaben der Fachplaner

Leistungsphase 8

• Koordinieren der an der Objektüberwachung fachlich Beteiligten
• Aufstellen, Fortschreiben und Überwachen eines Terminplans (Balkendiagramm)
• Prüfung von auftragnehmerseitigen produktionsorientierten Terminplänen

Im Rah­men der Be­trach­tung der Möglich­kei­ten der Wer­tung nach dem Preis-Leis­tungs-Verhält­nis wer­den fol­gen­de Ge­sichts­punk­te
be­han­delt:

• Welche Möglichkeiten der Bewertung der Angebote gibt es auf Grundlage eines Wirtschaftlichkeitsvergleichs unter Berücksichtigung der Vorgabe von Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen bei finanzwirksame Maßnahmen des Lebenszykluskostenansatzes?
• Wie lässt sich die Wertung schematisieren?
• Was kann / darf / soll ein Ausschreibender als Aspekte der Nachhaltigkeit von den Bietern fordern? Wie soll die Nachhaltigkeit in die Wertung einfließen?
• Kann oder soll der Ausschreibende die Bauzeit dem Wettbewerb unterziehen? Ist dies baubetrieblich möglich? Ist dies rechtlich möglich? Ist dies überhaupt sinnvoll?
• Wie lässt sich dies auf die Wertung von Nebenangeboten übertragen?
• Lassen sich Risikobewertungen in Bezug auf Erwartungen im Hinblick auf einwandfreie Ausführung einschließlich Haftung für Mängelansprüche sinnvoll bei der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung berücksichtigen?

2. Aufklärung des Angebotsinhalts zur Absicherung der Wertung

Nach § 15 und § 15 EU Abs. 1 Nr. 1 VOB/​A

"darf der Auftraggeber nach Öffnung der Angebote bis zur Zuschlagserteilung von einem Bieter nur Aufklärung verlangen, um sich über seine Eignung, insbesondere seine technische und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit, das Angebot selbst, etwaige Nebenangebote, die geplante Art der Durchführung, etwaige Ursprungsorte oder Bezugsquellen von Stoffen oder Bauteilen und über die Angemessenheit der Preise, wenn nötig durch Einsicht in die vorzulegenden Preisermittlungen (Kalkulationen), zu unterrichten."

Dis­kus­si­on der As­pek­te

• Reichweite der Aufklärung hinsichtlich der Eignung
• Reichweite der Aufklärung über Inhalte der Angebote und Nebenangebote
• Umfang der Aufklärung
• Fehler bei der Aufklärung
• Berücksichtigung der Ergebnisse der Aufklärung

3. Die (neue) Rolle des Vergaberechts bei der Abwicklung von Bauaufträgen

Seit der Ver­ga­be­rechts­re­form sind mit § 132 GWB und § 22 EU VOB/​A Re­ge­lun­gen in Kraft, die in be­stimm­ten Si­tua­tio­nen eine eu­ro­pa­wei­te Aus­schrei­bung ei­nes Nach­tra­ges er­for­dern.

Dis­kus­si­on der As­pek­te

• Wann muss ein Nachtrag ausgeschrieben werden?
• Rechtfertigt die Vereinbarung der VOB/B den Verzicht auf ein Vergabeverfahren für den Nachtrag?
• Welche Folgen könnte die Nachtragsbeauftragung ohne Vergabeverfahren haben?

1. Erarbeiten von ersten Lösungsansätzen für ein professionelles Projektmanagement hinsichtlich Bauzeit und Kosten (Qualität soll nicht näher behandelt werden).
2. Welche Aufgaben und welche Verantwortung muss der Projektmanager übernehmen?
3. Weiteres Vorgehen, nächste Schritte im Workshop 10

Programm

1. Impulsvorträge (Referenten von DVP und Drees & Sommer)
2. Analyse der wesentlichen und häufigen Probleme und Schwachstellen bei der Abwicklung von Bauvorhaben
3. Evtl. Sortierung/Gliederung nach Bausparten wie Spezialtiefbau, Konstruktiver Ingenieurbau, Schlüsselfertiger Hochbau, etc.
4. Erarbeiten von ersten Lösungsansätzen hinsichtlich Projektmanagement: Aufgaben und Verantwortung
5. Erstellen der Präsentation der ersten Ergebnisse

1. Vorstellung der 2. Auflage der FIDIC Vertragsbedingungen sowie Baggerarbeiten und Beanstandungen. (Einflüsse des FIDIC-Vertragsregimes auf neue FIDIC-Verträge auf internationale Standards für die Bewertung von Verzögerungen und Störungen von Bauprozessen. Prozedurale und grundlegende Regeln sowie zugrundeliegende Prinzipien.)
2. Praktisches Beispiel: Baggerprojekt, Unterbrechung der Bauabläufe (Deutschland – International)
3. Herangehensweisen / Inländische Herangehensweisen: Beispiel Deutschland
4. Die besten Praktiken in der Beurteilung von Verzögerungen und Störungen: SCL Verzögerungs- und Störungsprotokoll (Nutzung des SCL-Protokolls unter Vertragsbedingungen der FIDIC-Formen / Grundprinzipien)
5. In welchem Ausmaß stellt das SCL-Protokoll die beste Herangehensweise dar? (Lokale Praktiken / Internationale Praktiken)

1. Beispiel Offshore: Störung mit Einfluss auf das Warten von Wetterbedingungen (SCL-Ansatz / Praktiken)
2. Kausalitätsprobleme in der Kostenfeststellung (Inländische Praktiken)
3. FIDIC-Praktiken im Kontext der vorliegenden Prinzipien – Ursachen und Störungen des Verlaufs oder auf den Verlauf

• Praxis (konfrontativ = stark/clever - partnerschaftlich = schwach/dumm)
• Streitkultur gestern-heute-morgen, eine verhaltenspsychologische Betrachtung
• Kooperationspflicht im Gesetz, in Rechtsprechung und Literatur
• keine partnerschaftlichen Ansätze im Neuen Bauvertragsrecht

2. Streitbeilegung

• Partnerschaftliche Vertragsgestaltung und Konfliktlösung in Dänemark (ggf. auch weitere EU-Staaten)
• Streitbeilegung gemäß § 18VOB/B
• Adjudikation

3. Lösungsansätze/-modelle

• visionär
• realistisch

4. Empfehlung des Arbeitskreises