Prof. Dr. Thomas Gegenhuber
Werdegang
Thomas Gegenhuber promovierte an der Johannes Kepler Universität Linz. Während seines Doktoratsstudiums – finanziert von der Österreichischen Akademie der Wissenschaften und dem österreichischen Bundesministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft – absolvierte er Auslandsaufenthalte an der University of Alberta, der University of Edinburgh und der Freien Universität Berlin. Thomas Gegenhuber blickt mit organisationstheoretischen Perspektiven auf Phänomene der digitalen Transformation, wie etwa crowd-getriebene Organisationsformen, Offenheit als Organisationspraxis (Open Strategy, Open Innovation und Open Government) sowie Cultural Entrepreneurship in einer digitalen Ökonomie. Seine Forschung wurde unter anderem in Long Range Planning, Business & Society, Organization, Government Information Quaterly und Information & Organization publiziert. Darüber hinaus er Beiträge in Sammelbänden veröffentlicht, seine Arbeit in wissenschaftlichen und praxisorientierten Konferenzen präsentiert und für bzw. mit einem der Vordenker der digitalen Transformation, Don Tapscott, gearbeitet. Im April 2019 wurde Thomas Gegenhuber als Sachverständiger für den dritten Gleichstellungsbericht der deutschen Bundesregierung berufen, welcher einen Schwerpunkt auf das Thema Digitalisierung legt.
Prof. Dr. Thomas Gegenhuber ist ab 01.09.2021 Professor für Socio-Technical Transitions an der Johannes Kepler Universität Linz. Er ist weiterhin an der Leuphana am Institut für Management und Organisation als Gastprofessor tätig und führt besehende Projekte fort.
Prof. Gegenhuber nimmt keine Bachelor- und Masterarbeitsbetreuungen mehr an.
Publikationen
Beiträge in Zeitschriften
- From Balancing Missions to Mission Drift: The Role of the Institutional Context, Spaces, and Compartmentalization in the Scaling of Social Enterprises
Thomas Karl Gegenhuber (Autor*in) , M. Paola Ometto (Autor*in) , Johanna Winter (Autor*in) , Royston Greenwood (Autor*in) , 01.05.2019 , in: Business and Society, 58, 5 , S. 1003-1046 , 44 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
- When the petting zoo spawns into monsters: open dialogue and a venture’s legitimacy quest in crowdfunding
Thomas Karl Gegenhuber (Autor*in) , Sascha Naderer (Autor*in) , 02.01.2019 , in: Innovation: Organization & Management, 21, 1 , S. 151-186 , 36 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
- Digital innovation and transformation: An institutional perspective
Thomas Karl Gegenhuber (Autor*in) , Bob Hinings (Autor*in) , Royston Greenwood (Autor*in) , 01.03.2018 , in: Information and Organization, 28, 1 , S. 52-61 , 10 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
- Making an Impression Through Openness: How Open Strategy-Making Practices Change in the Evolution of New Ventures
Thomas Karl Gegenhuber (Autor*in) , Leonhard Dobusch (Autor*in) , 01.06.2017 , in: Long Range Planning, 50, 3 , S. 337-354 , 18 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
- Crowdsourcing: Global search and the twisted roles of consumers and producers
Thomas Karl Gegenhuber (Autor*in) , Robert M. Bauer (Autor*in) , 27.09.2015 , in: Organization, 22, 5 , S. 661-681 , 21 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet