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Strategisches Management

Inhalte des Seminars

• Ansätze der Strategieentwicklung – jeweilige Chancen und Risiken
• Prozess der Strategieentwicklung in Führungssystemen mit einzelnen Phasen – Überblick über Instrumente
• Strategische Analyse: Dimensionen, Methoden, interne und externe Faktoren
• SWOT-Logik und dazugehörende Strategieentwicklungsinstrumente
• Case Study zur Entwicklung einer SWOT-Analyse – praktische Erprobung an einem Fall
• Exkurs: New Work, Digitalisierung, Industrie 4.0, Generation Z, organisationale Agilität – Blick auf die Umwelt der Organisationen
• Optionenentwicklung – Darstellung und Erprobung der Szenarientechnik
• Strategische Entscheidungen treffen – ein praktisches Beispiel aus einem Führungssystem einer Organisation, in einer Simulation erprobt
• General Management-Modell: Welches ist die Verantwortung von Führung und wie sehen Logiken zur weiteren Realisierung der Strategien aus? – Ansätze aus dem Change Management

Ziele des Seminars

• Sie erhalten einen fundierten Überblick über Modelle und die zentrale Bedeutung der Strategieentwicklung in Organisationen
• Sie lernen Phasen und Instrumente der Strategieentwicklung (von der Analyse über Optionenentwicklung hin zu Entscheidungsprozessen und Realisierung) kennen.
• Sie erproben die einzelnen Instrumente praktisch anhand von Case Studies und weiteren Beispielen
• Sie verstehen die zentrale Bedeutung der Strategiearbeit in Führungssystemen für die Zukunftsfähigkeit der Organisationen in einem gesamtgesellschaftlich sehr turbulenten Umfeld.
• Sie nehmen auch Ideen mit, welche organisationalen Muster die Strategiearbeit erschweren können und wie Strategieentwicklung in Führungssystemen gut gelingen kann.

Referentinnen: Dr. Nicole Riemer und Gina Rüther

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