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Strategisches Management

Der Workshop wird neben der Theorievermittlung vor allem von der Arbeit mit praktischen Case Studies
leben und folgende Ziele erarbeiten:

- Die TeilnehmerInnen erhalten einen fundierten Überblick über Modelle und die zentrale Bedeutung der Strategieentwicklung in Organisationen.
- Sie lernen Phasen und Instrumente der Strategieentwicklung (von der Analyse über Optionenentwicklung hin zu Entscheidungsprozessen und Realisierung) kennen.
- Sie erproben die einzelnen Instrumente praktisch anhand von Case Studies und weiteren Beispielen.
- Die TeilnehmerInnen verstehen die zentrale Bedeutung der Strategiearbeit in Führungssystemen für die Zukunftsfähigkeit der Organisationen in einem gesamtgesellschaftlich sehr turbulenten Umfeld.
- Sie nehmen auch Ideen mit, welche organisationalen Muster die Strategiearbeit erschweren können und wie Strategieentwicklung in Führungssystemen gut gelingen kann.

Inhalte

- Ansätze der Strategieentwicklung – jeweilige Chancen und Risiken
- Prozess der Strategieentwicklung in Führungssystemen mit einzelnen Phasen – Überblick über Instrumente
- Strategische Analyse: Dimensionen, Methoden, interne und externe Faktoren
- SWOT-Logik und dazugehörende Strategieentwicklungsinstrumente
- Case Study zur Entwicklung einer SWOT-Analyse – praktische Erprobung an einem Fall
- Exkurs: New Work, Digitalisierung, Industrie 4.0, Generation Z, organisationale Agilität – Blick auf die Umwelt der Organisationen
- Optionenentwicklung – hier Darstellung und Erprobung der Szenarientechnik
- strategische Entscheidungen treffen – ein praktisches Beispiel aus einem Führungssystem einer Organisation, in einer Simulation erprobt.
- General Management-Modell: Welches ist die Verantwortung von Führung und wie sehen Logiken zur weiteren Realisierung der Strategien aus? – Ansätze aus dem Change Management

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