Executive-Programm: Marketing als Business Driver

Dauer: etwa 8 Wochen mit 2 Online-Sessions am 12. und 26. Januar 2027 (jeweils 17 - 18.30 Uhr), 4 Präsenztagen am Leuphana Campus vom 1. bis 4. Februar 2027 und eine Umsetzungs- und Reflexionssession etwa 4-6 Wochen nach der Präsenzphase
Sprache: Deutsch, Englisch
Plätze: 25
Start: Januar 2027
Anmeldefrist: 15. Dezember 2026
Kosten: 2.800 Euro

1. Rolle neu definieren – Vom Umsetzer zum Business Driver

   Marketing zurück an den strategischen Entscheidungstisch bringen – als Verbindung zwischen Markt, Kunde, Marke und Unternehmen und als Treiber von Wachstum, Transformation und Zukunftsfähigkeit.
2. Marketing neu denken – Superpower Marketing
   
Das klassische Marketingmodell auf den Prüfstand stellen, die 4Ps nachhaltig weiterentwickeln und Marketing für neue Märkte, Technologien und gesellschaftliche Erwartungen zukunftsfähig machen. Unser Superpower-Ansatz bildet dabei das methodische Fundament.
3. Business Value schaffen – Marke, Wachstum und Transformation verbinden

   Zukunftstreiber wie KI, Nachhaltigkeit und verändertes Kundenverhalten in konkrete Wachstums- und Transformationshebel übersetzen – mit klarer Value Proposition, starker Differenzierung, Marke, Narrativen, Business-KPIs und einer Sprache, die auf C-Level und Board verstanden wird.
4. Strategie in Bewegung bringen – Strategy for Action
   
Die eigene strategische Herausforderung bearbeiten, die wirksamsten Hebel priorisieren und daraus eine konkrete Strategy for Action entwickeln – geschärft im Sparring mit den zwei Expertinnen und der Peer Group.

Das Methodische Fundament

Als roter Faden dient das Modell 4x4 Superpower Sustainable Marketing aus dem gleichnamigen Buch von Birgit Berthold-Kremser, Stefanie Kuhnhen und Franziska Mozart:

• Wachstum neu denken: Kurzfristige Performance und langfristigen, nachhaltigen Marken- und Unternehmenswert zusammenführen.
• Systemische 4Ps: Strategisches Update der klassischen 4Ps für ein volatiles Marktumfeld.
• Vier Wirkungsebenen: Ganzheitliche Steuerung von Footprint, Handprint, Heartprint und Brainprint.
• Business-Sprache: Marketing-Impact für Geschäftsführung, CFO und Board nachvollziehbar, entscheidungsrelevant und – wo möglich – messbar machen.
• Peer Learning: Lernen und Austausch in einem exklusiven Kreis erfahrener Entscheider*innen.

Der konkrete Nutzen: Individuelle Strategy for Action

Keine graue Theorie – Sie arbeiten direkt an einer Fragestellung aus dem eigenen Unternehmen, einer Business Unit, Marke, einem Projekt oder aus einer Transformationsinitiative. Ebenso können Sie einen anderen Unternehmens-, Marken- oder Business Case wählen – beispielsweise in einer Phase beruflicher Neuorientierung oder zur Vorbereitung Ihrer nächsten beruflichen Schritte. Bei der Auswahl und sinnvollen Eingrenzung der Fragestellung unterstützen die Dozentinnen bereits zu Beginn des Programms.

Sie verlassen das Programm mit:

• Haltung: Positionierung von Marketing als echter Business Driver
• KPIs: C-Level-Sicherheit in Argumentation und Kennzahlen
• Orientierung und Handlungsfähigkeit: Klarheit über den eigenen Handlungsspielraum, wichtige Verbündete und persönliche Stellschrauben im Change und Ihre priorisierte Strategy for Action für Ihren Verantwortungsbereich – mit klaren strategischen Hebeln und konkreten nächsten Schritten für die Umsetzung

Noch mehr Infos zur Learning Journey? Gibt es in unserem Infomaterial. 

Das Blended-Learning-Format kombiniert zwei vorbereitende Live-Online-Sessions für den gemeinsamen Wissensstand mit einer intensiven Präsenzphase für Tiefgang, Sparring und Praxis-Transfer an der Leuphana Professional School.

Ihr Vorteil: Effiziente Vorbereitung ohne zeitraubende Pendelwege, aber mit Networking in Präsenz, wenn es darauf ankommt.

Das Programm richtet sich an erfahrene Entscheidungs- und Impulsträger*innen, die Marketing nicht als Silo, sondern als Hebel für den Gesamterfolg des Unternehmens verstehen.

Zielgruppen-Profil:

• Erfahrung: ab ca. 8 Jahren Berufserfahrung in Marketing, Brand, Commercial, Strategy oder Transformation – mit Führungs- und/oder strategischer Verantwortung.
• Rollen: Chief Marketing Officers (CMOs), Marketing Directors, Brand Directors, Commercial Directors, Transformationsverantwortliche sowie Geschäftsführer*innen mittelständischer Unternehmen mit Marketingverantwortung.
• Situation: Personen in Phasen von Rollenentwicklung, strategischer Neuausrichtung oder organisatorischer Transformation.

Nach Abschluss des Programms können die Teilnehmenden: 

• Marketing als strategische Business-Funktion positionieren
• Marke als strategischen Werttreiber einsetzen und langfristige Markenstärke mit kurzfristiger Business Performance verbinden
• den Beitrag von Marketing gegenüber Geschäftsführung, CFO und Board in Business-Sprache argumentieren
• Nachhaltigkeit, KI und weitere Transformationsdynamiken in die strategische Marketingarbeit und den eigenen Unternehmenskontext übersetzen
• relevante KPIs, Value Propositions und Narrative entwickeln
• den eigenen Einflussbereich bewusster gestalten und Verbündete für Veränderung gewinnen
• eine konkrete Strategy for Action für den eigenen Verantwortungsbereich entwickeln