Praxisdialog „Leading Performance“: Drei Leader, drei Branchen, drei Einblicke

10.06.2026 Führungskräfte teilen aktuelle Herausforderungen beim Praxisdialog „Leading Performance“: An gleich drei Abenden öffnete der MBA Performance Leadership der Leuphana Professional School in diesem Frühjahr seine virtuellen Tore für Interessierte und hieß Führungskräfte aus drei ganz unterschiedlichen Branchen für den Praxis-Dialog „Leading Performance“ willkommen.

In dem digitalen Abend-Format teilten die Gäste Führungsstil, Führungsziele, aber auch aktuelle Herausforderungen mit den Teilnehmenden und gaben wertvolle Einblicke in ihre Praxis – nahbar und auf Augenhöhe. In anschließenden Q&A-Sessions sowie Austausch-Formaten wurde das Gehörte reflektiert, so dass auch die Referenten neue Impulse aus den Sessions mitnehmen konnten. 

„Scale without chaos“

Die Reihe wurde von Mike Trautmann, Personalleiter der Rheinmetall Landsysteme GmbH eröffnet. Er führt aktuell ein Personalteam in einem stark expandierenden Umfeld, das für insgesamt 1.600 Mitarbeitende zuständig ist. Wachstum, Fachkräftemangel und Produktionsdruck beherrschen das Tagesgeschäft - eine herausfordernde Situation, in der der Bereich Human Ressources vor allem liefern und stabilisieren muss („scale without chaos“). 

Dem stellt sich Trautmann mit klaren Zielen nach innen und außen. Seine Definition von Performance Leadership: Ein Führungssystem aus Transparenz, klarer Verantwortlichkeit und wirksamen Routinen, das Vertrauen schafft und Ergebnisse liefert. In seiner neuen Rolle kann er als Absolvent des MBA Performance Leadership das Gelernte derzeit voll ausspielen und seinen Führungsstil bewusst gestalten. 

Inspirierendes Umfeld für neue Techniken

Leif Griga, Projektleiter und Vorstand der gemeinnützigen Robokind Stiftung in Hannover hat sich zum Ziel gesetzt, kleine und mittelständische Unternehmen an die Themen Robotik und KI heranzuführen. Bei „Leading Performance“ berichtet er vom Programm KIRIA, das Mitarbeitende aus dem produzierenden Gewerbe durch eine Reihe von Workshops und den Einsatz von Robotik im eigenen Unternehmensumfeld digitale Kompetenzen und praktische Fähigkeiten vermittelt und Berührungsängste im Umgang mit KI und Robotik nimmt.

Seine erste Firma gründete Griga bereits mit 14 Jahren, nach dem Studium sammelte er schon bald Führungserfahrung in unterschiedlichen Positionen als 3D-Designer für Computerspiele. Dabei war ihm immer wichtig, ein Umfeld zu schaffen, das Menschen inspiriert und in dem sie sich mit Vertrauen und auf Augenhöhe begegnen. Diese Verbindung aus technischem Know-How und menschlichem Kontakt beschäftigt ihn nun auch in seiner aktuellen Position. Im Austausch mit den Teilnehmenden des Praxisdialogs wurden verschiedene Perspektiven zu ethischen Grenzen oder möglichen Vorbehalten unter Mitarbeitenden beim Einsatz von Robotik ausgetauscht.

Kulturarbeit als Führungsaufgabe

Als Tandem teilten Jonas Hellberg, Geschäftsführer der PM Group, sowie sein Referent Rouven Meier bei „Leading Performance“ ehrliche Einblicke in 15 Jahre Kulturwandel in ihrer Unternehmensgruppe. Diese bietet sämtliche Dienstleistungen in den Bereichen Veranstaltungstechnik, Objektbetreuung und Systemintegration sowie die Arbeitnehmerüberlassung an, und betreut mit aktuell rund 100 Mitarbeitenden große Kundenprojekte wie die Autostadt Wolfsburg, das Hurricane- oder das Elbjazz-Festival oder Großveranstaltungen von Industrie und öffentlicher Hand. 

Seit 2013 haben sie die PM Group nach einem klaren Leitbild mit den drei Bereichen “KundInnenfokus“, „Respektvolles Miteinander“ und „Nachhaltigkeit und Gesellschaft“ transformiert und deren qualitative Weiterentwicklung vorangetrieben. Dabei stand das Miteinander immer im Fokus – inzwischen ein deutlicher USP der PM Group als Arbeitgeberin, der ihnen mehr Bewerber*innen denn je beschwert. Durch ehrliche Schilderungen von Hochs und Tiefs lassen sich ihre Entwicklungsschritte für die Zuhörenden gut nachvollziehen, ebenso ihr wesentliches Learning daraus: Kulturarbeit ist Führungsaufgabe.

Werden Sie Teil von „Leading Performance“

Als Bestandteil des MBA-Studiengangs Performance Leadership sowie des Netzwerks des Instituts für Performance Management unter der Leitung von Prof. Sabine Remidsch soll der Praxisdialog für Führungskräfte fortgeführt und verstetigt werden. Haben Sie selbst ein Thema oder eine Herausforderung aus ihrem beruflichen Umfeld, das Sie gern in diesem Kreis teilen und zu dem Sie sich Feedback und neue Impulse aus dem Kreis der Teilnehmenden und Studierenden einholen möchten? Dann melden Sie sich gern bei Katja Hansen unter mba-pl@leuphana.de . Über die nächsten Termine des Formats halten wir Sie hier auf dem Laufenden.