Individuelles Coaching an der Professional School

Ein individuelles Coaching kann in vielen Lebenssituationen hilfreich sein, ob es nun um Ihre Karriereplanung, Konfliktsituationen, den Umgang mit Stress oder Führungsverantwortung geht oder sich andere neue Herausforderungen stellen. Durch die Arbeit mit einer erfahrenen coachenden Person aus unserem Coachpool können Sie in einer Coaching-Sitzung eine individuelle Fragestellung analysieren, erste Impulse zur Klärung Ihres Anliegens setzen und Folgeschritte planen.

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Einzelcoaching an der Professional School

Auf dieser Webseite können Sie einen geeigneten Coach auswählen, der zu Ihrem individuellen Themenwunsch passt. In einem unverbindlichen Vorgespräch können Sie erste Fragen klären und entscheiden, ob Sie zusammen arbeiten möchten. Unsere Coaches sind an verschiedenen Orten verfügbar. Ort und Termin des Coachings stimmen Sie individuell mit der coachenden Person ab.Sie entscheiden gemeinsam mit der coachenden Person, ob ein digitales oder ein Präsenzcoaching unter Beachtung der Abstands- und Hygieneregeln stattfinden soll.

Das individuelle Coaching im Überblick

Formate und Dauer
  • Einzelcoaching (90 min)
  • Tandemcoaching (2 Coaches, 3 h Dauer)
  • Gruppencoaching (bis zu 6 Coaches, bis zu 9 h Dauer)

Alle Formate zzgl. etwa 30-minütigem Vorgespräch.

Kosten

  • Für die meisten Bachelor- und Masterstudierendenden der Professional School einmalig kostenfrei, jede weitere Coachingsitzung 300 €.
  • Alumni, externe Teilnehmende sowie Zertifikatsstudierende beraten wir zu den Kosten gerne in einem persönlichen Gespräch.

Anmeldung

Studierende melden sich über die Lernplattform moodle zum Coaching an, Alumni und Externe wenden sich bitte an coaching@leuphana.de.

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Coaches nach Themengebieten

Themenfeld Job und Karriere

 

Themenfeld Orientierung und Perspektive

 

Themenfeld Stress- und Konfliktsituationen

 

Themenfeld Kommunikation und Selbstmanagement

 

Alle Coaches - in alphabetischer Reihenfolge

Dr. Marco de Carvalho

Die heutige menschliche Qualifikation und fachliche Kompetenz von Herrn Dr. de Carvalho sind das Ergebnis eines ständigen Mäanderns zwischen mehreren Welten. Der regelmäßige Umgang mit schwer in Einklang zu bringenden Unterschieden (dt.-brasil. Herkunft) schuf eine besondere Brückenbauer- und Vermittlerkompetenz sowie eine ausgeprägte analytisch-kriminalistische Neigung, sowohl den Ursachen für die Unterschiede als auch dem gemeinsamen Nenner auf den Grund zu gehen.

Hierfür schien der medizinische Beruf als vielseitiger Nährboden besonders geeignet. 6 Jahre Allgemein- und Unfallchirurgie, Plastische und Wiederherstellungschirurgie mit all den körperlichen, seelischen und sozialen Notfällen und Krisen waren eine gute Ausbildung und Abhärtung. Währenddessen gestaltete sich der kontinuierliche Ausbau psychotherapeutischer Ausbildungen und Kompetenzen, um dann 2005 der eigentlichen Berufung zu folgen: ärztlicher Psychotherapeut zu werden. Hierbei lag der Schwerpunkt auf sogenannten Kurzzeittherapien, also Methoden, die in kurzer Zeit nachhaltige Wirkung entfachen und die sich hervorragend sowohl in der Therapie von psychosozialen und psychosomatischen Krisen als auch in der Beratung von Führungskräften mit Blockaden und Krisen einsetzen lassen.

Coaching-Schwerpunkte

  • Führungskräfteentwicklung
  • Führungskräftecoaching (Mentaltraining, Konflikttraining, Kommunikationstraining, psychosoziale und interkulturelle Kompetenz)
  • Hypnotherapie
  • Traumatherapie
  • Systemaufstellungen

Wann und warum ist ein Coaching Ihrer Meinung nach sinnvoll?

Grundsätzlich gehe ich davon aus, dass es für alles gute Gründe gibt, sonst wäre es nicht da. Das gilt auch für das, was als scheinbar falsch, unaufrichtig, chaotisch, unvollkommen, langsam, aggressiv oder krank erlebt wird. Krisen auf körperlicher, mentaler, seelischer und sozialer Ebene können in den meisten, vor allem chronischen Fällen als Lösungsversuche verstanden werden. Allerdings sind die Hintergründe, vor denen das Schwierige sinnvoll ist, oft verborgen und nicht bekannt. Hierzu biete ich methodische Wege an, auch die heimlichen Antreiber von Krisen zu ermitteln und an Lösungsansätzen mitzuwirken, die diese Antreiber berücksichtigen. Nach meiner Erfahrung entscheidet sich die Nachhaltigkeit von Lösungswegen an dieser Stelle.

Weiterhin halte ich die Menschen, die in Krisen stecken, für die eigentlichen Krisenexperten, denn sie verfügen über das historische und atmosphärische Wissen des Krisenumfelds und sind demzufolge auch in der Lage, mit diesem Wissen organische Lösungen zu entwickeln. Unter der erheblichen Stressbelastung von Krisen lässt sich dieses Wissen hingegen nicht so einfach nutzen, unter fachlicher Begleitung aber schon. Durch das Aufzeigen verschiedenster Blickwinkel erkunden wir die Faktoren, die am Ende den Unterschied ausmachen und die man vorher so noch nicht gesehen hat. Sie waren aber da.

Was bedeutet für Sie Coaching und was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?

Vorgefertigte Modelle und schematische Handlungsanweisungen halte ich für bedingt hilfreich. Ich hole meine Klienten individuell dort ab, wo sie sich augenblicklich mit ihren Möglichkeiten befinden, und arbeite ressourcenorientiert auf mehreren Ebenen gleichzeitig an Lösungen, die zur momentanen Verfassung passen und gangbar sind.

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

  • Einfühlungsvermögen
  • Vermittlungskompetenz
  • Lösungsorientierung
  • Analytisches Verständnis

Renate Dehning

Renate Dehning hat Erziehungswissenschaften studiert und jahrzehntelange Berufserfahrungen in der Beratung im Rahmen der Jugendhilfe, Elternbildung und Schule. Nach ihrer Ausbildung zur Coachin (EASC) gründete sie gemeinsam mit ihrer Kollegin das Beratungsunternehmen be.co.me. (Beratung-Coaching-Mediation). Hier arbeitet sie branchenübergreifend im Einzel- und Teamcoaching. Inhaltliche Schwerpunkte liegen in der Prozessbegleitung von persönlichen Veränderungs- und Entwicklungsthemen.

Coaching-Schwerpunkte

  • Veränderungsprozesse
  • Entscheidungssituationen
  • Konfliktsituationen
  • Führungs- und Rollenthemen
  • Kommunikation

Wann und warum ist ein Coaching Ihrer Meinung nach sinnvoll?

Ein Coaching ist in allen beruflichen und persönlichen Fragen sinnvoll, in denen es nicht gelingt, zufriedenstellend zu handeln.

Was bedeutet für Sie Coaching und was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?

be.co.me. steht für die Überzeugung, dass jeder Mensch Experte für sein Anliegen oder sein Problem und deren Klärung ist. Ich liefere keine fertigen Lösungen, sondern aktiviere Potentiale. Dabei leite ich Sie an, sich selbst beim Denken zu beobachten und alternative Sichtweisen entstehen zu lassen, die den Weg für konkrete und kurzfristig umsetzbare Handlungsschritte eröffnen.

Coaching ist ziel- und lösungsorientiert. Ich arbeite mit Fragestellungen und stelle Hypothesen und Feedback zur Verfügung. Ziel hierbei ist, über die Entwicklung neuer Sichtweisen Probleme zu lösen und den bisherigen Handlungsrahmen zu erweitern. Vertraulichkeit ist selbstverständlich.

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

  • langjährige Beratungs- und Coachingerfahrung
  • klientenzentrierte Gesprächsführung
  • systemisches Denken
  • Arbeiten mit psychologischen Konzepten und Kommunikationstheorien

Dr. Christof Domrös

Dr. Christof Domrös studierte Volkswirtschaftslehre in Mainz und Münster und arbeitete danach fast zwanzig Jahre in Führungspositionen im In- und Ausland (u. a. Hamburg, Kopenhagen, New York) und in unterschiedlichen Unternehmensfunktionen (u. a. Finanzen/Controlling, Strategie, Risikomanagement, Restrukturierung). Er hat langjährige Erfahrung als Mentor und Coach für Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte und Spezialisten. Seit 2014 arbeitet er als freiberuflicher Managementberater und Coach. Er ist zertifizierter "Systemischer Coach" (Professio GmbH, vom DBVC anerkannt) und "Transaktionsanalytischer Berater" (DGTA – Deutsche Gesellschaft für Transaktionsanalyse).

Coaching-Schwerpunkte

  • Entscheidungssituation
  • Führungstechniken
  • Führung in der Digitalisierung
  • Karriereplanung
  • Konfliktsituationen
  • Organisationsentwicklung
  • Rollenfindung
  • Standortbestimmung
  • Veränderungen

Wann und warum ist ein Coaching Ihrer Meinung nach sinnvoll?

Wann?

  • wenn Sie vor Entscheidungen in ihrer beruflichen Situation stehen
  • wenn Sie eine neue Position übernehmen
  • wenn Sie Probleme und Konflikte in Ihrer beruflichen Rolle erleben
  • wenn Sie Ihre Selbst- und Führungskompetenz weiterentwickeln wollen
  • wenn Sie Ihre Organisation verstehen und gestalten wollen

Warum?

  • weil Coaching die eigene Perspektive wechseln und erweitern hilft
  • weil Coaching offenes Feedback ermöglicht
  • weil Coaching Handlungsoptionen aufzeigen kann
  • weil Coaching Mut machen kann
  • weil Coaching Umsetzung unterstützen kann

Was bedeutet für Sie Coaching und was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?

  • Ein professioneller Dialog mit Ihnen, konsequent auf Ihr Anliegen und Ziel ausgerichtet und im Vorgehen situationsorientiert und transparent
  • in einer wertschätzenden, konstruktiven und vertrauensvollen Atmosphäre auf Augenhöhe
  • eine gemeinsame Reflexion Ihrer Situation und Erreichen eines vertieften Verständnisses
  • Konstruktives Feedback und Impulse für Ihre Suche nach sinnvollen und gangbaren Lösungen
  • Vorbereitung Ihrer Umsetzung und auch auf den Umgang mit möglichen Widerständen

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

  • Tätigkeit als freiberuflicher Coach und Managementberater
  • Langjährige Erfahrung als Coach und Mentor für Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Spezialisten im Rahmen von fast zwanzig Jahren Führungstätigkeit
  • Zertifizierter "Systemischer Coach" (Professio GmbH, vom DBVC - Deutscher Bundesverband Coaching e. V. - anerkannt)
  • Zertifizierter "Transaktionsanalytischer Berater" (DGTA - Deutsche Gesellschaft für Transaktionsanalyse)
  • Zertifizierter Berater "Reflector Big Five Personality", PI Company

Gabriele Duchek

Gabriele Duchek studierte interdisziplinär an der Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik und hat ihr Studium mit einem Diplom der Betriebswirtschaft abgeschlossen. Zwölf Jahre lang war sie Geschäftsführerin eines großen Berufsverbandes im Gesundheitswesen und hat sich im Jahre 2000 mit ihrem Unternehmen C3 consulting coaching concept selbstständig gemacht.

Als systemische Coachin, Teamentwicklerin und Burnout-Präventionscoach liebt Gabriele Duchek lebenslanges Lernen und Weiterentwicklung. Derzeit absolviert sie die Weiterbildungsreihe zur Kommunikationspsychologin am Schulz-von-Thun-Institut in Hamburg.

Mit Sitz in der Lüneburger Innenstadt arbeitet Gabriele Duchek mit Young Potentials, (angehenden) Führungskräften, Teams und Menschen, die Orientierung suchen und neue Perspektiven entwickeln möchten.

Neben ihrer vielseitigen „klassischen“ Methoden-Kompetenz arbeitet Gabriele Duchek bei Bedarf auch tiergestützt mit Eseln.

Coaching-Schwerpunkte

  • Führungskräfteentwicklung
  • Orientierungs- und Perspektivcoaching
  • Stressbewältigung und Burnout-Prävention
  • Existenzgründung

Wann und warum ist ein Coaching Ihrer Meinung nach sinnvoll?

Grundsätzlich kann jede Form der Persönlichkeitsentwicklung durch ein Coaching begleitet werden. Sinnvoll ist es dann, wenn man das Gefühl hat, einen Impuls zu benötigen. Sei es, weil man gerade nicht weiter weiß, aber auch, weil man rational alles verstanden hat, aber die gewünschte Veränderungen einfach nicht alleine umgesetzt bekommt. Ein Coaching ermöglicht einen Perspektivwechsel und bewusstes Reflektieren. Und dadurch vermeidet bzw. überwindet man Stagnation. Ein Coaching unterstützt, den „Knoten im Kopf“ zu entwirren, und hilft beim Strukturieren. Man löst Blockaden, erkennt und verändert eingefahrene Verhaltensmuster. Kurz gesagt: Man findet den roten Faden und baut sich einen klaren Weg.

Was bedeutet für Sie Coaching und was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?

Für mich ist Coaching mehr als nur meine berufliche Tätigkeit. Menschen auf ihren persönlichen Wegen, in herausfordernden Situationen und bei Veränderungen zu begleiten, macht mir unglaublich viel Spaß. In jedem von uns steckt so viel Mut, Kraft und Potential. Und dies zu erwecken und sichtbar zu machen – DAS ist für mich Coaching. Menschen lösungsorientiert bei Veränderungen zu begleiten und zwar, indem meine Impulse und Methoden den/die Coachee (Teilnehmenden) dazu bringen, eine für ihn stimmige Lösungsstrategie zu entwickeln.

Besonderen Wert lege ich dabei auf eine gute Atmosphäre und Individualität. Jeder Mensch ist verschieden und genau deshalb gibt es bei mir kein „Coaching von der Stange“. Dank meiner Empathie, meiner Intuition und meinem großen Methoden-Portfolio unterstütze ich meine Coachees so, wie sie es in der Situation brauchen. Und da persönliche Weiterentwicklung auch ganz schön anstrengend sein kann, lege ich großen Wert auf Spaß und Freude im Coaching.

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

  • Umfassende und vielseitige Methodenkompetenz
  • Langjährige Erfahrung in unterschiedlichsten Coachinganlässen
  • Lösungsorientiertheit und Strukturgeberin
  • Wertschätzung und Respekt meines Gegenübers
  • Vertrauensvoller Umgang miteinander
  • Hohes Maß an Empathie und Intuition
  • Freude an persönlicher Weiterentwicklung und der meiner Coachees

Tanja Dünnfründ

Tanja Dünnfründ ist freiberufliche Beraterin und Coachin in Berlin. Nach dem Studium der Psychologie war sie im Personalmanagement internationaler Konzerne wie The Coca-Cola Company, Deutsche Bahn und Accenture tätig. Tätigkeitsfelder waren dabei vor allem die strategische Personalentwicklung, Talentmanagement und Organisationsentwicklung. Inhaltlich beschäftigt sie sich in ihrer Selbständigkeit mit der Begleitung von Führungskräften durch Veränderungsprozesse, dem Talentmanagement – insbesondere der Förderung weiblicher Talente – sowie der Qualifizierung von HR-Experten weltweit.

Coaching-Schwerpunkte

  • Veränderungen aktiv gestalten
  • Einfinden in eine neue Rolle
  • Die eigene Karriere bewusst gestalten
  • Standortbestimmung

Wann und warum ist ein Coaching Ihrer Meinung nach sinnvoll?

Coaching ist ein Raum für bewusste Reflexion. Es ist immer dann sinnvoll, wenn der Klient das Gefühl hat, sich im Kreis zu drehen oder an einer Stelle seiner Überlegungen nicht weiterkommt. Daher kann es sehr viele unterschiedliche Anlässe geben.

Was bedeutet für Sie Coaching und was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?

Das Besondere am Coaching ist das individuelle Zuschneiden auf den Klienten und seine Bedürfnisse – in jeder Stunde. Coaching bedeutet für mich, in einem strukturierten, vor allem aber bewussten Prozess, Ihre aktuelle Fragestellung/das drängende Thema zu identifizieren und gemeinsam Lösungsansätze zu definieren. Meine Rolle als Coachin ist es dabei, meine Erfahrungen, mein Wissen um psychologische Grundlagen und Verhaltensmuster sowie meine Perspektiven einzubringen und durch gezielte Interventionen, Einsichten beim Klienten zu erzeugen.

Ich biete Ihnen einen konstruktiven, lösungsorientierten, integrativen und optimistischen Ansatz; Arbeit, die Spaß macht; situative Methodenauswahl; eine offene Atmosphäre.

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

  • Spaß an meiner Arbeit
  • Mut, auch unbequeme Fragen zu stellen
  • Kreatives Denken & Neugier
  • Breite Berufs- und Coachingerfahrung

Dr. Steffen Elbert

Dr. Steffen Elbert begleitet Führungskräfte und -teams der obersten Führungsebenen an wichtigen beruflichen und persönlichen Wendepunkten, bei Herausforderungen und Krisen oder zur Entfaltung des persönlichen Potentials. Er ist als Berater und Executive Coach in selbstständiger Praxis tätig. Sein Schwerpunkt liegt auf der Arbeit mit, meist biographisch geprägten, langjährigen Glaubens- und Denkmustern.

Vor seiner Selbstständigkeit war Steffen Elbert über zwei Jahrzehnte als Berater und Partner bei zwei internationalen Marktführern der Strategie- und Personal-Beratungsbranche tätig (The Boston Consulting Group, Egon Zehnder). Neben seiner Promotion in (Bio-)Chemie ist Steffen Elbert als systemischer Berater, Coach und Supervisor zertifiziert. Er arbeitet mit Methoden der systemischen Familientherapie, der Hypnotherapie, der Psychotraumatologie und mit Aufstellungsarbeit.

Coaching-Schwerpunkte

  • Limitierende Glaubenssätze und Prägungen im Berufsalltag
  • Potentialentwicklung
  • Kollateralschäden des Erfolgs (z. B. Gefahr von Burn-Out, depressiven Verstimmungen, Sucht etc.)

Wann und warum ist ein Coaching Ihrer Meinung nach sinnvoll?

Wenn man "im Kopf" die Notwendigkeit für Veränderungen erahnt oder erkannt hat, diese aber irgendwie nicht umgesetzt bekommt.

Für mich ist der eigene Wille zur Veränderung der wesentliche Beitrag für einen Erfolg eines Coachings. Eine Bereitschaft zur Introspektion erleichtert den Weg.

Was bedeutet für Sie Coaching und was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?

Coaching ist für mich eine Begleitung auf Augenhöhe, bei der der Selbsterkenntnis- und Selbsterfahrungsprozess des Klienten im Mittelpunkt steht. Mein Schwerpunkt liegt weniger auf "Wissensvermittlung", sondern auf Einladung und Anleitung zur Selbstreflektion und Introspektion. Es geht final immer um den Ausbau oder die Wiedergewinnung von Selbstwirksamkeit, auf Basis der eigenen Ressourcen, Kräfte und Kompetenzen.

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

Verstehen wollen

  • Naturwissenschaftlich geschulte Analyse- und Beobachtungsfähigkeiten sowie Neugier

Im Thema sein

  • Über 20-jährige Tätigkeit als Top-Management Berater und Partner

Den Prozess halten können – bis zur "Wurzel"

  • Mehrjährige Ausbildung und Zertifizierung als systemischer Berater, Coach und Supervisor auf Basis der systemischen Familientherapie (DGSF)
  • Langjährige Ausbildungen in Hypnotherapie (Milton-Erickson Institut), Psychotraumatologie (Franz Ruppert, Michaela Huber), Aufstellungsarbeit (u. a. Mathias Varga von Kibéd) und systemischer Organisationsentwicklung (Fritz Simon)

Ein tiefes Mitfühlen für den Mensch im Klienten

  • Empathie, Zugewandtheit und Passion

Weiterkommen wollen

  • Zielorientierung, Fokus und Prioritäten

Dr. Pantaleon Fassbender

Zu welchen Themenbereichen bieten Sie Coaching an?

  • Planung und Konzeption der wissenschaftlichen Arbeit
  • Karriereplanung/Berufsentscheidungen
  • Fallberatung in der beruflichen Praxis

Was sind Ihre Schwerpunkte?

  • Personalentwicklung
  • Change-Management
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement
  • Psychologisches Krisenmanagement
  • Coaching-Qualifizierung im Rahmen des Entwicklungsorientierten Selbstmanagementsystems nach Prof. Dr. Julius Kuhl (Osnabrück)

Was ist Ihrer Meinung nach das Besondere am Coaching? / Was bedeutet Coaching für Sie?

Die Person der/des Coachee zu einer abgewogenen eigenen Entscheidung zu begleiten und deren Umsetzung zu unterstützen.

Wann und warum ist ein Coaching sinnvoll?

Bei beruflichen/professionellen Entscheidungssituationen, bei der Reflexion des Systems, innerhalb dessen eine Entscheidung getroffen werden soll, bei der Ableitung und Definition von Maßnahmen, als Sparringspartner bei der Umsetzung.

Was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?

Dialog, Standortbestimmung mit Hilfe systemischer Instrumente, ggfls. Einsatz von Fragebogen oder anderen diagnostischen Instrumenten. Falls sinnvoll; Elemente aus dem biographischen Schreiben zur Klärung und Vertiefung von Entscheidungen.

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

  • Diplom-Psychologe
  • 25 Jahre PE-/OE-Praxis
  • Coachingwissen und Coachingerfahrung
  • Eigene Führungspraxis für bis zu 30 Mitarbeitende in einer Unternehmensberatung

Dr. Carla Hegeler

Dr. Carla Hegeler hat Betriebswirtschaft in Göttingen studiert und als interne Mitarbeiterin an einem verhaltenswissenschaftlich ausgerichteten Lehrstuhl zum Thema 'Interpersonelle Intimität in organisationalen Beziehungen' promoviert. In einem Global Player der pharmazeutischen Industrie hat sie ihren Karriereweg als Personalreferentin begonnen. Neben dem Aufbau und der Begleitung eines interdisziplinären Traineeprogrammes hat sie sich dabei um das A bis Z des klassischen HR-Geschäfts mit der Zielgruppe Naturwissenschaftler gekümmert.

Der Change zum Aufbau eines HR-Service-Centers war für sie Anlass, in Führung zu gehen und standortweit alle HR-Dienstleistungen mit ihrem Team sachkundig und professionell abzuwickeln. In der folgenden Familienphase wechselte sie ins Ressort Personal-& Organisationsentwicklung, um hier individuelle und organisationale Changeprozesse zu begleiten und ihr praktisches Know-How weiter auszubauen.

Frau Dr. Hegeler ist seit 2012 selbstständige Beraterin & Coachin und als geschäftsführende Partnerin gemeinsam mit ihren Kollegen von reet. leveraging organizational potential in München tätig. Neben diversen Qualifizierungen wie TA, Konfliktbearbeitung, klassische Moderation oder agile Tools hat sie sich als systemische Beraterin für Organisationen am Institut für Systemische Beratung in Wiesloch und für Change bei der Beratergruppe Neuwaldegg vertiefend qualifiziert. Sie ist nach 2,5jähriger Ausbildung als Coachin und auch als Organisationsberaterin zertifiziert (Hephaistos. Coachingzentrum München). Weiterhin hat sie an der Hochschule München einen Lehrauftrag für strategische Personalentwicklung, Talentmanagement & Coaching inne. Frau Dr. Hegeler lässt ihre eigene Arbeit als Beraterin regelmäßig super- und intervidieren.

Was sind Ihre Schwerpunkte?

  • Mit Ihnen gemeinsam wichtige Hebel für Ihr Fortkommen & Ihre persönliche Veränderung zu entdecken.
  • Sie fit zu machen, Ihre eigenen Lösungen zu finden, zu ihnen zu stehen.
  • Knoten zu lösen, Stagnationen zu beenden
  • Ihnen dabei zu helfen, sich selbst auf die Schliche zu kommen.

Was ist Ihrer Meinung nach das Besondere am Coaching? / Was bedeutet Coaching für Sie?

  • Passgenaue und auf Ihre Anliegen fokussierte persönliche Maßnahme, die es über Reflexion, kontaktvolle Resonanz und ggf. einzelne Trainingsnuggets erlaubt, Ihre Selbststeuerungsfähigkeit auszubauen oder zurückzugewinnen.
  • Einzelcoaching ist für mich die Integration der 3 P, von Potency-Protection-Permission: Kraftvoll (Potency) an Ihren Themen zu arbeiten, in einem geschützten vertraulichen Rahmen (Protection) Themen besprechbar zu machen und Problemen & persönlichen Anliegen einen wertschätzenden und fürsorglichen Rahmen zu bieten, sodass das, was ist, erst einmal sein darf (Permission). Und sich dann verändern kann.

Wann und warum ist ein Coaching sinnvoll?

  • Wenn es kontaktvollen zwischenmenschlichen Austausch braucht, um voranzukommen.
  • Wenn einfache Verhaltensveränderungen eben gar nicht so einfach sind (die lieben Vorsätze zum Jahreswechsel ...).
  • Wenn keine Rezepte helfen, sondern ein kraftvolles Gegenüber, das sich dem Coachingprozess und dessen ureigenen Verlauf stellt.
  • Wenn intensive Emotionen das Thema begleiten.

Was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?
Zuhören und Fragen; den Anspruch, erkennen und verstehen zu wollen.

  • Akzeptanz und Respekt Ihrer Person gegenüber und Furchtlosigkeit, ja liebevolle Sturheit, Sie zu begleiten – auch wenn es schwierig wird.
  • Keine Wellnessarbeit, sondern beherzte Auseinandersetzung, damit Ihr Thema deutlich wird und so eine Chance hat, sich zu verändern.
  • Gemeinsam veränderungswirksame Schritte herauszuarbeiten.
  • Methodenmix, weil jedes Problem und jede*r Coachee anders ist und sich im Zeitablauf gleiche Anliegen ganz anders darstellen können.

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

  • Interesse und Neugier am Menschlich-Zwischenmenschlichem
  • Kontaktstärke und Sensibilität
  • Unerschrockenheit und Denkvermögen
  • Pragmatismus und Umsetzungsorientierung: Sicherer Umgang mit Unsicherheit

Britta Hensel

Britta Hensel ist Diplom-Sozialarbeiterin/Sozialpädagogin, Coach (EASC) und Mediatorin. Sie hat langjährige Berufspraxis im Bereich der Beratung und Erwachsenenbildung sowie der Unterstützung von Menschen in beruflichen und privaten Krisen. Als freie Mitarbeiterin der Leuphana führt sie Lehraufträge im Bereich Beratung durch. Gemeinsam mit Ihrer Kollegin Renate Dehning gründete Sie 2013 das Beratungsunternehmen be.co.me. (beratung-coaching-mediation). In Räumlichkeiten in der Lüneburger Innenstadt bietet sie unter anderem Coaching zu beruflichen und Entwicklungsthemen, insbesondere auch in Studienfragen, sowie in der Positionierung in der Rolle als Führungskraft oder im Team an. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Beratung und Mediation in beruflichen und privaten Konfliktsituationen.

Coaching-Schwerpunkte

  • Einzelcoaching
  • Gruppencoaching
  • Teamcoaching

Wann und warum ist ein Coaching Ihrer Meinung nach sinnvoll?

Ein Coaching ist in allen beruflichen und persönlichen Fragen sinnvoll, in denen es nicht gelingt, zufriedenstellend zu handeln.

Was bedeutet für Sie Coaching und was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?

be.co.me. steht für die Überzeugung, dass jeder Mensch Experte für sein Anliegen oder sein Problem und deren Klärung ist. Wir liefern keine fertigen Lösungen, sondern aktivieren Potenziale. Dabei leiten wir an, sich selbst beim Denken zu beobachten und alternative Sichtweisen entstehen zu lassen, die den Weg für konkrete und kurzfristig umsetzbare Handlungsschritte eröffnen.

Unser Coaching ist ziel- und lösungsorientiert. Wir arbeiten mit Fragestellungen und stellen Hypothesen und Feedback zur Verfügung. Ziel hierbei ist, über die Entwicklung neuer Sichtweisen Probleme zu lösen und den bisherigen Handlungsrahmen zu erweitern. Vertraulichkeit ist selbstverständlich.

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

  • langjährige Beratungs- und Coachingerfahrung
  • klientenzentrierte Gesprächsführung
  • systemisches Denken
  • Arbeiten mit psychologischen Konzepten und Kommunikationstheorien

Doreen Köhler

Doreen Köhler, Jahrgang 1971, ist seit mehr als 15 Jahren Business Trainerin und Coachin. Sie ist zertifizierter Senior Coachin und Lehrcoachin des Deutschen Coaching Verbands (DCV) und bildet selber Coaches aus.
In ihren Coachings bringt Sie neben fundiertem Wissen aus ihrer zweijährigen Coachingausbildung und mehreren Coachingweiterbildungen wie z. B. Karrierecoaching nach Hofert und PEP nach Bohne (Klopfen und Arbeit mit Glaubenssätzen) auch ihre eigene Erfahrung beim Bewältigen von Krisen, beim Umsetzen von Träumen und beim Führen von Mitarbeitern mit ein.
Die Diplom-Kulturwirtin (Sprachen, Wirtschafts- und Kulturraumstudien/International Business and Cultural Studies, Universität Passau) hat mehrere Jahre in Italien gelebt und gearbeitet. Als Gründerin und Vorstand der ICUnet. AG, Anbieter für interkulturelle Dienstleistungen, hat sie 2002 den Deutschen Gründerpreis gewonnen. Nach einer dreijährigen Segelreise von Kroatien nach Panama lebt Doreen Köhler seit 2008 mit Ihrem Mann und ihrem Sohn in Lüneburg.

Coaching-Schwerpunkte

  • Karrierecoaching (z. B. berufliche Neuorientierung, Standortbestimmung)
  • Prüfungsangst, Lampenfieber und Redeangst (Methode PEP nach Dr. Bohne)
  • Stärken des Selbstvertrauens (Selbstwerttraining nach Dr. Bohne)
  • Umgang mit Krisensituationen und Stress
  • Führungskräftecoaching (z.B. Rollenfindung, Entscheiden, Konflikte)

Wann und warum ist ein Coaching Ihrer Meinung nach sinnvoll?

  • neue Perspektiven entdecken
  • Veränderungen meistern
  • Ängste und Blockaden überwinden
  • Leistungen verbessern
  • Ziele und Träume verwirklichen

Was bedeutet für Sie Coaching und was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?

Coaching begleitet und unterstützt Menschen im beruflichen Umfeld, Ziele zu erreichen und eigenständige Lösungen für ihr Anliegen zu finden und umzusetzen. Für mich ist Coaching eine Mischung aus individueller Beratung und persönlichem Feedback.

Der englische Begriff Coach bedeutete ursprünglich Kutsche. Das Bild trifft den wesentlichen Kern von Coaching: Die Kutsche (oder heutzutage ein Auto) ist ein Hilfsmittel, mit dem Sie sich auf den Weg machen, um Ihr Ziel schneller und leichter zu erreichen als zu Fuß. Sie legen das Reiseziel fest. Doch welcher Weg ist der beste, schnellste, angenehmste? Wo gibt es weniger Hindernisse? Oder wie gehe ich mit diesen um? Und was benötige ich auf diesem Weg? Viele Fragen, auf die es keine Standardantworten gibt. Als Coachin kenne ich die Straßen und kann Entfernungen und Zeiten einschätzen. Ich sorge für ein angemessenes Tempo sowie für Pausen und manchmal hinterfrage auch das Reiseziel.

Coaching = eine Welt voller Möglichkeiten!

Ich arbeite lösungsorientiert und rede Klartext. Als Ihre Coachin fordere ich Sie auf:

  • Ihr bisheriges Denken in Frage zu stellen
  • ungesunde Muster zu durchbrechen
  • Ihre Komfortzone zu verlassen
  • sich motivierende Ziele zu setzen
  • nachhaltig Pläne zu verfolgen
  • persönliche Stärken zu entwickeln

Ich bringe als Ihre Coachin meine Neutralität, Erfahrung und Kompetenz ein und bin Ihr Spiegel.

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

  • Akademischer Hintergrund: Diplomstudiengang „Sprachen, Wirtschafts- u. Kulturraumstudien/ International Business and Cultural Studies“ an der Universität Passau
  • Ausbildung: Zusatzausbildung Coaching: Prozess- und Embodimentfokussierte Psychologie (PEP), Dr. Michael Bohne, Hannover; Fortbildung Gestaltpsychologie und Konstruktivismus, SUPAktiv, Lüneburg; Ausbildung Systemische Organisationsentwicklung, alwart+team, Hamburg; zweijährige integrative Coaching-Ausbildung (SUPAktiv) nach den Standards des EAS (European Association for Supervision e.V.) 318 Präsenzstunden; Theorien und Methoden: Transaktionsanalyse, Gestalttherapie, Gruppendynamik, Systemtheorie und Konstruktivismus
  • Berufserfahrung: Seit 2008 Inhaberin der Firma Doreen Köhler Training I Coaching I Beratung in Lüneburg, mit Schwerpunkt Coaching und Führungskräfteentwicklung; 5 Jahre Vorstand, ICUnet.AG n Passau, für Personal u. Operatives Geschäft (25 Mitarbeiter); Gewinn des Deutschen Gründerpreises

; Gründung der ICUnet.AG in Passau, Anbieter für interkulturelle Dienstleistungen: Training und Coaching, E- Learning, Potenzialanalyse und Personalauswahl

; 2 Jahre Projektmanagerin, Weiterbildungsinstitut SSA srl in Arezzo, Italien, Leitung eines interkulturellen Teams
  • Weitere Erfahrung: mehr als 7 Jahre Auslanderfahrung (Italien, Spanien, England, Japan, Latein- und Südamerika, Senegal); Verwirklichung von Träumen: Dreijährige Segelreise von Kroatien nach Panama. Geburt meines Sohnes auf Curacao; Eigene erfolgreiche Krisenbewältigung: Berufliche Konflikte und Burn-out

Dr.-Ing. Christina Kühnel

Studiert und promoviert im Bereich Umwelttechnik zu den Themen Nachhaltigkeit, Ressourcenwirtschaft und Bildungskompetenzen, sammelte Christina Kühnel langjährige Erfahrung im Wissenschaftsbetrieb und in der (internationalen) Projektarbeit. Zur gleichen Zeit wurde sie dreifache Mutter und erlebte, was es bedeutet, „alles unter einen Hut bekommen zu wollen“. Später arbeitete sie einige Jahre im strategischen Hochschulmanagement als Leitung eines hochschulweiten Change Projekts und übernahm Führungs- und Budgetverantwortung. Sie bildete sich zu Führungsfragen auf den Gebieten Selbstmanagement, Change- und Komplexitätsmanagement weiter und absolvierte berufsbegleitend eine Ausbildung zur systemischen Coach und Prozessbegleiterin. Nachfolgend koordinierte sie den berufsbegleitenden Masterstudiengang Nachhaltigkeitsrecht an der Leuphana Universität und begleitete Menschen auf ihrem Weg zum erfolgreichen Studienabschluss. Heute arbeitet sie als freiberufliche Coach sowie Dozentin u. a. für die Themen Selbst- und Zeitmanagement sowie interkulturelle Begleitung Internationaler. Menschen zu befähigen, in Eigenverantwortung resilienter zu werden sowie ihre eigenen Lösungswege für ein Leben in Balance zwischen sinnstiftender Arbeit und erfüllender Freizeit zu entwickeln ist ein wichtiger Treiber ihrer Arbeit.

Coaching-Schwerpunkte

Veränderungsprozesse begleiten zur persönlichen und/oder beruflichen Weiterentwicklung. 

  • Potenziale (für eine nachhaltige Karriere) entwickeln: Wo liegen mein wahres Potenzial und meine wahre Stärke, meine Kompetenzen? Wie setze ich den Fokus auf das, was mir wichtig ist? Wie erlange ich Klarheit? Wo stehe ich gerade? Was bedeutet Karriere für mich?
  • Gleichgewicht der Lebensbereiche zwischen sinnstiftender Arbeit und erfüllender Freizeit entwickeln, um resilient, körperlich und psychisch gesund zu bleiben. Burnout-Prävention: Lösungsansätze für Erschöpfung, Überlastung und Überforderung finden
  • Selbst- und Zeitmanagement: Wie führe ich mich selbst und erreiche eigenverantwortliche Selbststeuerung? Was sind meine Bedürfnisse? Was ist mein Verständnis von Führung? Wie soll Führung sein? Was für eine Unternehmenskultur brauche ich? Wie kommuniziere ich?

Wann und warum ist ein Coaching Ihrer Meinung nach sinnvoll?

  • Umgang mit Stress und Erschöpfung
  • Entwicklung von Bewältigungsstrategien zur Stärkung bei individuellen oder kollektiven Krisen
  • Wunsch nach Veränderung, z. B. Karriereentwicklung, Implementierung neuer Führungskonzepte, Verbesserung Kommunikation mit Partner*in/Kolleg*in
  • Reflexion/Weiterentwicklung von Führungssituation, -verantwortung, Situation im Team
  • Klärung wichtiger oder dringlicher Fragen oder Entscheidungen, bei denen ein externer Blick, eine Reflexion, ein Perspektivwechsel oder ein anderer Blickwinkel zur Klärung beitragen können
  • Stärkung der eigenen Resilienz

Was bedeutet für Sie Coaching und was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?

Coaching bedeutet für mich die Öffnung eines Raumes, um Weiterentwicklung zu ermöglichen. In einer vertrauensvollen, freiwilligen und transparenten Sitzung auf Augenhöhe findet Begegnung statt mit der Intention, Probleme in Lösungen zu wandeln und Selbststeuerungskompetenz zu mehren.

Ein Coachingprozess ist zeitlich begrenzt und personenzentriert, frei nach dem Motto: „Woran möchten Sie arbeiten?“ Sie haben die Handlungs- und ich die Prozessverantwortung. Sie bestimmen die rationale und emotionale Tiefe des Prozesses.

Ich biete einen geschützten und vertraulichen Rahmen und wirke sozusagen als Katalysator, damit Sie zu Ihrer für Sie passenden Lösung finden können.

Ich betrachte Systeme ganzheitlich, d. h., die Lösung des auf den ersten Blick beruflichen Themas kann sich im Privaten finden oder auch umgekehrt. Systeme sind komplex und grundsätzlich kann sich alles gegenseitig beeinflussen. Als Coach gebe ich keine (vermeintliche) Lösung für ein Problem vor. Ich gehe davon aus, dass Sie die Ressourcen für Ihre Antworten in sich tragen und wir diesen Schatz gemeinsam heben können.

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

  • Lehren und Lernen: Fundierte Ausbildung (inkl. Kurzzeit-Coaching) zur systemischen Coach und Prozessbegleiterin und mehrjährige Erfahrung als Coach für berufliche und private Weiterentwicklung
  • Forschen und Führen: Mehrjährige und umfassende Berufserfahrung im Bereich wissenschaftlichen und forschenden Arbeitens in (internationalen) Projekten und Teams im In- und Ausland; Führung klassisch und in Change-Projekten (sowie laterales Führen) im Hochschulmanagement
  • Und vor allem: Empathie und Mitgefühl sowie eine große Portion Offenheit und Neugierde Menschen gegenüber verbinden sich bei mir mit Kreativität und analytischem Denken.

Harald Kurp

Harald Kurp ist Diplom-Theologe, Diplom-Supervisor & Organisationsberater (FH), Supervisor & Coach (DGSv), Mediator, Systemischer Coach für Neue Autorität.

Seit 2008 ist er selbstständig als Berater mit den Schwerpunkten Organisationsberatung, Supervision, Coaching, Mediation von Arbeitskonflikten, Klärungsberatung, Führen mit Neuer Autorität. Er ist tätig in der Weiterentwicklung des Konzeptes der „Neuen Autorität“ nach Haim Omer im Fokus auf „Neue Autorität in Organisation und Führung“. Mit Dagmar Hoefs hat 2019 das Beratungsunternehmen aha3 || Beratung in Organisation und Führung gegründet. Harald Kurp arbeitet reflektiert, wertschätzend, humorvoll, transparent und vernetzt. Sein Motto für die Beratung lautet: "bewegen - orientieren - inspirieren. Ressourcen fördern & fordern"

Coaching-Schwerpunkte

Bildungs-, Gesundheits-, Kommunal- & Sozialwesen, KMU

Wann und warum ist ein Coaching Ihrer Meinung nach sinnvoll?

  • wenn es eine konkrete Fragestellungen, Situationen oder Probleme gibt, mit denen sich die/der Coachee auseinandersetzen will oder die so von Bedeutung sind, dass der Umgang damit qualitativ abgesichert werden soll.
  • weil dadurch eine Kompetenz- und Qualitätssteigerung ermöglicht werden kann.
  • weil ein Blick von außen die Perspektive und damit auch die Handlungsmöglichkeiten erweitern kann.

Was bedeutet für Sie Coaching und was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?

Eine ressourcenorientierte Haltung, die mit Humor Klärungen ermöglicht und Impulse initiiert mittels Zielklärung, Situationsanalyse, Perspektivwechsel, Schaffung von Handlungsmöglichkeiten und ggf. konkreter Umsetzungsschritte.

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

Umfangreiche Beratungserfahrung als interner und selbständiger Berater aus

  1. Organisationsberatung (KMU),
  2. Supervision (Einzel-, Gruppen-, Lehrsupervision),
  3. Coaching (Leitungscoaching),
  4. Konfliktberatung,
  5. Führung mit Neuer Autorität

Beate Munding

Beate Munding ist Führungskräftetrainerin, Organisationsberaterin und Coachin in Hamburg. Zwölf Jahre lang arbeitete die studierte Organisationssoziologin als Fernsehjournalistin beim NDR und der ARD, bevor sie beruflich die Seiten wechselte. Seit 2010 begleitet Beate Munding nationale und internationale Unternehmen bei persönlichen, strategischen, organisatorischen und kulturellen Veränderungsprozessen und unterstützt Führungskräfte dabei, ihren Führungsstil zu finden, kritische Situationen zu meistern und ihr Potential zu entfalten. Als Kommunikationsexpertin, zertifizierter Systemischer und Personal Coach hilft sie Menschen, ihr persönliches Auftreten zu optimieren, berufliche Herausforderungen zu bewältigen und neue Wege zu gehen. Sie beschäftigt sich intensiv mit den Veränderungen der Arbeitswelt, Digitalisierung und New Leadership und hält Vorträge für das Zukunftsinstitut von Matthias Horx.

Coaching-Schwerpunkte

  • Persönliches Auftreten, Präsenz und Kommunikation
  • Rollenfindung und Führungssupervision
  • Organisationsentwicklung
  • Umgang mit Stress und Lampenfieber
  • Ziel- und Karrierecoaching

Wann und warum ist ein Coaching Ihrer Meinung nach sinnvoll?

Ein Coaching ist sinnvoll, wenn jemand innerlich „feststeckt“, das eigene Verhalten reflektieren möchte und neue Impulse, Sichtweisen und Anstöße benötigt, um alte Muster und Denkweisen zu verlassen.

Was bedeutet für Sie Coaching und was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?

Coaching bedeutet für mich, meinen Klienten zu einem nachhaltigen und für ihn passgenauen Ergebnis zu führen. Jeder Mensch und jede Situation sind einzigartig. Die Lösung für ein Problem steckt in den Menschen selbst. Ich sehe mich als Wegbereiter, der neue Sichtweisen aufzeigt und Klienten hilft, praktikable Lösungsansätze zu entwickeln, und sie auf dem Weg dorthin begleitet.

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

  • Mehr als 8 Jahre Erfahrung als zertifizierter Systemischer und Personal Coach
  • Mehr als 8 Jahre Erfahrung als Führungskräftetrainerin, Kommunikation- und Organisationsberaterin
  • 12 Jahre Erfahrung als Fernsehjournalistin, Reporterin und Autorin beim NDR und der ARD
  • Lösungsorientiertes praktisches Denken und Spaß an der Arbeit mit Menschen

Natalie Rosengart

Zu welchen Themenbereichen bieten Sie Coachings an? 

Ich biete Coachings an, um Menschen dabei zu unterstützen, ihre Ressourcen und Stärken zu erkennen und wirkungsvoll zu nutzen. Dazu gehört es auch hinderlichen Gedanken auf der Spur zu sein und Wege zu finden, diesen nicht den Raum zu geben, den sie sich manchmal nehmen. 

Auf diese Weise begleite ich Menschen

  1. bei der Lösung von Konflikten mit sich selbst und anderen, 
  2. bei der Frage, wie sie noch wirkungsvoller und mit mehr Leichtigkeit ihre beruflichen Herausforderungen meistern können und 
  3. in wichtigen Fragestellungen und Veränderungen im Leben, bei denen es hilfreich ist, neue Perspektiven einzunehmen und neue Wege zu gehen.

Was sind Ihre Schwerpunkte? 

  1. Die Arbeit mit Persönlichkeiten an ihren persönlichen Entwicklungspotenzialen
  2. Persönliche Wirkung – Innere Haltung, Präsenz, wirkungsvolle Kommunikation, Umgang mit Konflikten, Professionelle Führung in Projekten, von Mitarbeitern und Führungskräften
  3. Change Management – Führung in Veränderungsprozessen
  4. Umgang mit Veränderungen im eigenen Umfeld und bei sich selbst
  5. Persönliche Balance im privaten und beruflichen Leben

Was ist Ihrer Meinung nach das Besondere am Coaching? / Was bedeutet Coaching für Sie? 

Coaching bedeutet für mich, Menschen in ihrer Autonomie, ihrer persönlichen Entwicklung und bei herausfordernden Situationen und Fragen im Leben zu stärken. Dabei ist mir eine systemische Perspektive sehr wichtig. D.h. ich bin daran interessiert, neben der Persönlichkeit des/der Coachee auch seine Herkunft, das Umfeld gut zu verstehen, um Impulse geben zu können, die in der Realität Wirkung zeigen. Damit wird auch deutlich, dass Coaching für mich bedeutet, gut zu zuhören, zu verstehen, die Perspektive des anderen einzunehmen und gleichermaßen auch zu spiegeln, zu konfrontieren, den Blick für andere Perspektiven zu öffnen und neue Impulse zu geben.

Wann und warum ist ein Coaching sinnvoll?

  1. In Entscheidungssituationen, um z.B. mehr Klarheit über die eigenen Bedürfnisse, Ziele und den Weg dahin zu gewinnen
  2. In Veränderungssituationen, um z.B. mit der Angst und Unsicherheit leichter umzugehen 
  3. In Situationen, in denen Sie merken, dass Sie Ihre Stärken und Potenziale noch wirkungsvoller einsetzen können
  4. In Konfliktsituationen, um z.B. Kränkungen der Vergangenheit aufzuarbeiten und eingefahrene Muster zu durchbrechen
  5. Wann immer Sie das Gefühl haben, alleine drehen Sie sich im Kreis. Ein*e Coach*in kann helfen, wieder klarer zu sehen und den Blick für Lösungsalternativen zu öffnen.

Was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen? 

  1. Eine warmherzige, unterstützende, vertrauensvolle und gleichermaßen fordernde Arbeitsatmosphäre.
  2. Und alles, was ich in den anderen Fragen auch schon zum Ausdruck gebracht habe! :-)

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

  1. Sehr gute Verbindung von unternehmerischen und psychologischen Kompetenzen
  2. 15 Jahre Führungserfahrung als Projektleiter und Führungskraft im Inhouse Consulting und in der Personalentwicklung (national/international)
  3. Transaktionsanalyse-, Berater- und Coachingausbildung
  4. Motivierende Persönlichkeit mit hoher Professionalität, Offenheit, Mut, Respekt, Vertrauen und klarer Werteorientierung

Wo bieten Sie Coachings an?

Ich biete Coachings via Telefon, Skype und persönlich in München in unserem Office in der Theresienhöhe 13 A oder in meinem Homeoffice in der Belgradstraße 14 an.
 

Lars Schmidt

Lars Schmidt, Jahrgang 1968, hat 1992 seinen Betriebswirt an der Wirtschaftsakademie Hamburg absolviert und anschließend Volkswirtschaftslehre an der Universität Hamburg studiert. Nach dem Abschluss 1998 hat er mehrere Jahre im Medienbereich gearbeitet. Seit 2003 ist er als Trainer und Coach tätig, wobei ein Schwerpunkt die Begleitung von Menschen in beruflichen Umbruchsituationen war und ist. Seit 2011 ist er selbständiger Trainer, Berater und Moderator. Er arbeitet von Hamburg aus bundesweit für Kunden aus Industrie, Handel, Dienstleistung und dem Finanzbereich. Für sie gibt er Soft-Skill- und Führungstrainings oder konzipiert und moderiert Workshops - von Teamentwicklungen über Schnittstellen- bis hin zu Strategieworkshops. Zudem begleitet er Führungskräfte und ist für zwei Personalberatungen als Coach tätig.

Coaching-Schwerpunkte

  • Karrierecoaching (berufliche Orientierung, Begleitung in Bewerbungsprozessen)
  • Führungskräfteentwicklung
  • Selbstpräsentation
  • Umgang mit persönlichen Stolpersteinen sowie Entscheidungssituationen
  • Umgang mit Konfliktsituationen

Wann und warum ist ein Coaching Ihrer Meinung nach sinnvoll?

Ein Coaching ist sinnvoll, wenn

  • ein Veränderungsdruck und Veränderungswille vorhanden ist oder
  • der Coachee eine Außensicht wünscht oder
  • ein neutraler Sparringspartner erforderlich ist und
  • der Coachee bereit ist, Energie in den eigenen Veränderungsprozess einzubringen

Was bedeutet für Sie Coaching und was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?

Im Sinne der Transaktionsanalyse folgende drei "P":

  • Protection: Ich schaffe für meine Teilnehmer einen geschützten Raum, mit dem sie ihre persönlichen, sensiblen oder schwierigen Themen bearbeiten können.
  • Permission: In offener, konstruktiver Atmosphäre gibt es für meine Teilnehmer immer die Möglichkeit, sich auszuprobieren, sich mit allen Facetten ihrer Persönlichkeit zu zeigen.
  • Potency: Ich gebe meinen Coachees meine volle Aufmerksamkeit und meine Energie, damit sie wiederum ihre Energie voll entfalten können.

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

  • seit 2003 tätig als Coach/Berater
  • Tätigkeit für Organisationen aus sehr unterschiedlichen Branchen, inkl. Non-Profit-Organisationen
  • Coaching- und Trainerausbildung am Osterberg Institut
  • Organisationsentwicklerausbildung bei Prof. Claus Nowak (Universität Hamburg)
  • seit zwei Jahren in Ausbildung in Transaktionsanalyse bei Andreas Becker (DGTA)
  • 7 Jahre Improvisationstheater
  • permanent in Supervision
  • selbstreflektiert, wertschätzend, zugewandt und aufrichtig

Christoph Schuseil

Christoph Schuseil - Organisations- und Karriereberater, Architekt - war viele Jahre als Projektleiter (national & international) in der Architektur und als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der TU Braunschweig tätig. Hier sammelte er vielfältige Erfahrungen im Bereich der Personalführung, Personal und Organisationsentwicklung und im Qualitätsmanagement. Berufsbegleitend absolvierte er den Weiterbildungsstudiengang "Personalentwicklung" an der TU Braunschweig, die Ausbildung zum "Systemischen Berater in Organisationen" und die Weiterbildung zum „Karriereberater“ am Institut für systemische Beratung in Wiesloch sowie in "Triadischer Karriereberatung" an der Fachhochschule Hannover. Sein Wissen gibt er heute als Dozent an der TU Braunschweig und Leuphana Universität Lüneburg an Studierende weiter. Seit 2010 ist er als selbstständiger Organisations- & Karriereberater tätig.

Coaching-Schwerpunkte

berufliche Umbruchs- und Neuorientierungssituationen wie zum Beispiel:

  • Beruflicher Umstieg- oder Wiedereinstieg
  • Übernahme neuer Aufgaben oder Abteilungswechsel
  • Wechsel in die Führungsrolle
  • Wechsel des Arbeitgebers
  • Aufbau einer neuen beruflichen Existenz
  • Konflikte im Arbeitsumfeld
  • Vereinbarkeit von Beruf, Privatleben und Familie

Wann und warum ist ein Coaching Ihrer Meinung nach sinnvoll?

Ein Coaching ist immer dann sinnvoll, wenn Sie im Leben auf ein Thema stoßen, dass Sie intensiv anschauen und bearbeiten möchten. Das kann ein beruflicher Veränderungsprozess sein, der Wunsch nach Weiterentwicklung der eigenen Fähigkeiten, nach Neuorientierung oder mehr Sinnhaftigkeit im beruflichen Tun, aber auch die Lösung von aktuellen Konfliktfeldern oder die Verbesserung der eigenen Work-Life-Balance.

Was bedeutet für Sie Coaching und was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?

Im Coaching mit mir erwartet Sie eine methodisch klare Vorgehensweise gepaart mit viel Empathie und Wertschätzung. Ich unterstütze Sie darin, Ihr Anliegen auf den Punkt zu bringen, neue Sichtweisen auszuprobieren, andere Perspektiven und Lösungsansätze anzunehmen und aufzuspüren, welche inneren Widerstände Sie eventuell behindern könnten. Altes, nicht mehr Stimmiges, kann verabschiedet werden. So entstehen neue Sinnbezüge und mehr Passung von Persönlichkeit und Lebensumfeld. Es ist ein Prozess des sich selber besser kennen Lernens, in dem Sie Ihre innere Landkarte entwickeln und erweitern.

Bei einem individuellen Coaching entwickeln wir in einem Vorgespräch einen gemeinsamen Rahmen für Ihr Anliegen. In dem anschließenden Beratungstermin arbeiten wir systematisch an Ihrem Thema. So überprüfen wir im Dialog aus Beratung und Praxis, ob die neue Haltung für Sie nachhaltig stimmig und anwendbar ist.

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

  • über 400 erfolgreich durchgeführte Coachingprozesse
  • langjährige berufliche Erfahrungen als Projekt- und Teamleiter
  • Ausbildung zum systemischen Coach und Berater am Institut für systemische Beratung in Wiesloch
  • Studium der Personalentwicklung an der TU Braunschweig und Ausbildung in triadischer Karriereberatung an der FH Hannover

Bernhard Steinert

Bernhard Steinert hat Germanistik und Philosophie studiert. Als zertifizierter Mediator, Moderator und Coach arbeitet er in der Führungskräfte-, Team- und Karriereentwicklung großer Wirtschaftsunternehmen und des öffentlichen Dienstes. Er verfügt über jahrelange Erfahrung als Hochschullehrender im Bereich "überfachliche Kompetenzen" (Selbstmanagement und Konfliktmanagement, Ethik etc.). Als Coach und Fachexperte steht er damit Studierenden der Professional School zur Verfügung.

Coaching-Schwerpunkte

  • Ziel-, Zeit- und Selbstmanagement, Konfliktmanagement
  • Einzel- und Gruppencoachings

Wann und warum ist ein Coaching Ihrer Meinung nach sinnvoll?

  • Bei Konflikten, moralischen Dilemmata, Entscheidungsproblemen
  • zur Optimierung der Selbstorganisation

Coaching schafft Klärung (Nebelauflösung), Coaching wandelt Bedenken und Hemmnisse in kleine Lösungselemente zur Zielerreichung um; Coaching legt Denkbahnen frei und schafft neue Perspektiven.

Was bedeutet für Sie Coaching und was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?

Coaching ist ein gutes Verfahren, um zu nachhaltigen und gut umsetzbaren Lösungen zu kommen. Coaching bedeutet für mich:

  • klären, einfühlen, wertschätzen, Lösungen finden, umsetzen
  • Saubere Klärungsarbeit und Strukturierung
  • Einfühlung und schnelles Erarbeiten der geistigen Landkarte
  • kreative Ideen und energievolles Engagement
  • Nachhaltigkeit durch gründliche Klärung und Umsetzungsbegleitung
  • konsequentes Umsetzungsmanagement

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

  • über 10 Jahre Coachingerfahrung mit Geschäftsführern, Abteilungsleitern, Projektleitungen, Ingenieuren, Technikern, Meistern, kfm. und technischen Mitarbeitern, Führungskräften im öffentlichen Dienst
  • Coaching Weiterbildung an der Uni Hamburg (Schulz von Thun)
  • Coaching Tools aus NLP (Thies Stahl)
  • Kommunikationspsychologie (Schulz von Thun, Alexander Redlich, Christoph Thomann) und Biographieforschung (Jüttemann/Thomae)

Susanne Weiß

Susanne Weiß ist bereits seit über 15 Jahren als zertifizierte Coachin und Trainerin in Hamburg tätig, davor war Sie leitende Erzieherin im Kinder- und Jugendbereich. Sie begleitet Coachees aus den unterschiedlichsten Berufsgruppen und Branchen vor allem bei persönlichen und beruflichen Weiterentwicklungsprozessen, Potentialanalyse und Zielerreichungsarbeit.

Coaching-Schwerpunkte

  • Karriereplanung
  • Bewerbermanagement
  • Veränderungen
  • Teambuilding
  • Potential- und Kompetenzfeldanalyse
  • Existenzgründung
  • Zielearbeit
  • Selbstmanagement
  • Verhaltensänderung

Wann und warum ist ein Coaching Ihrer Meinung nach sinnvoll?

Ein professionelles Coaching aktiv zu nutzen ist z. B. sinnvoll, wenn Sie

  • Erfolgsstrategien oder Entscheidungshilfen für Ihre Karriere/Existenzgründung benötigen
  • wissen möchten, welches Potenzial in Ihnen schlummert, um dieses gezielt erlebbar zu machen
  • Ihre Motivation klären und Ihre Ziele definieren, planen und realisieren möchten
  • sich Stabilität, neue Perspektiven und Klarheit in Veränderungsprozessen erschaffen wollen
  • das Ziel haben, Sinn, Werte, Ziele, Träume und persönliche Interessen in Ihren Beruf zu integrieren
  • gelassener und konstruktiver mit schwierigen Situationen, Menschen und Teams umgehen möchten

Was bedeutet für Sie Coaching und was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?

Alles startet mit der Proaktivität und der Entscheidung des Coachees. Der/die Coachee braucht immer eine Motivation und ein konkretes Anliegen, damit wir starten können. Im Erstgespräch wird dann das realistische Coachingziel definiert, was sie/er perspektivisch oder auch zeitnah erarbeiten möchte. Es ist immer so, dass der/die Coachee die Lösung in sich trägt und ich als Coachin mit meinen Methoden, Werkzeugen, Kenntnissen, Fachwissen und Erfahrungen dafür sorge, dass der/die Coachee das gewünschte Ergebnis erreicht.

Auf Augenhöhe, in Respekt gebe ich alles, ganz individuell. Ich arbeite lösungsorientiert, ganzheitlich und sorge für ein inspirierendes und offenes Arbeitsklima. Es soll ja auch nachhaltig erfolgreich sein. Im Einverständnis mit dem/der Coachee unterstütze ich sie/ihn mit meiner gesamten Wertschätzung, Professionalität und Begeisterung für den Menschen und den Prozess dabei, ihre/seine neu gewonnenen Handlungsmöglichkeiten und Erkenntnisse in das Berufsleben zu integrieren, zum Beispiel durch praktische Übungen, Unterlagen, Fragestellungen oder Methoden. Wichtig für ein erfolgreiches Coaching ist, dass die Chemie zwischen Coach*in und Coachee stimmt und ein gegenseitiges Vertrauen besteht. Alles basiert auf Freiwilligkeit.

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

Neben meiner Coachingausbildung und einem umfangreichen Repertoire an Coachingmethoden und Arbeitstechniken begleitet mich stets eine unglaubliche Motivation, meine Coachees bestmöglich zu unterstützen und sie dabei zu fördern, ihren Weg zu finden. Dies erreiche ich nicht zuletzt durch ein hohes Maß an Empathie sowie Lebens- und Arbeitserfahrung.

Dr. Julia Weitzel

Dr. Julia Weitzel ist Erziehungswissenschaftlerin (Leuphana Universität Lüneburg), Hochschuldidaktikerin (Deutsche Gesellschaft für Hochschuldidaktik, dghd) und Coachin (Deutsche Gesellschaft für Coaching, DGfC). Sie verfügt über erlebnis- und theaterpädagogische Zusatzausbildungen. Im Coaching geht es ihr darum, Ressourcen zu entdecken und für die Zielerreichung zu aktivieren. Beim kreativen Coaching stehen neben Fragetechniken auch viele kreative und analoge Methoden zur Verfügung, die helfen Lösungen nicht nur zu sehen, sondern aktiv in die Haltung und die Praxis zu integrieren. Seit Veröffentlichung ihrer Dissertation (Existenzielle Bildung, erschienen bei transcript) ist sie als selbstständige Dozentin, Moderatorin und Coachin tätig. Fachbeiträge u. a. zu transformativer Bildung und Hochschulentwicklung sowie Preise für innovative Lehre runden ihre Referenzen ab.

Coaching-Schwerpunkte

Mein methodischer Schwerpunkt liegt beim kreativen Coaching. Ich bin DGfC-Coach mit der Ausbildung „Coaching als kreativer Prozess“. Es gibt eine Fülle von kreativen und analogen Methoden, die je nach Bedarf zum Einsatz kommen können.

Inhaltlich ist jedes Thema möglich: Sie bringen Ihr Anliegen mit, ich steuere den Prozess, damit Sie Ihre Antworten finden. Bei einigen Studierenden geht es um Fragen der Karriereentwicklung, andere haben Entscheidungsfragen, wieder andere wünschen sich Unterstützung darin, Ihr Studium abzuschließen oder Konflikte zu bewältigen.

Wann und warum ist ein Coaching Ihrer Meinung nach sinnvoll?

  • wenn Sie vor einer Herausforderung stehen und eine Lösung suchen, die nicht nur auf dem Papier steht
  • wenn Sie eine Gesprächspartnerin brauchen, die nicht aus Ihrem System ist, die Sie und Ihr Anliegen in den Mittelpunkt stellt
  • wenn Sie in Ihre Handlungsfähigkeit kommen wollen und Ihre Optionen erweitern möchten
  • wenn Sie eine Entscheidung treffen wollen, hinter der Sie stehen

Was bedeutet für Sie Coaching und was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?

Coaching ist die Kunst, sich selbst (wieder) auf die Spur zu kommen und mit neuer Energie, Mut und Freude seinen eigenen Weg zu gehen.

Es geht im Coaching nicht darum, ein Methodenfeuerwerk abzubrennen (auch wenn es gut ist, viele Methoden zu beherrschen), wichtiger ist es ganz genau an Ihnen und Ihrem Prozess dran zu sein, gut zuzuhören, Ihnen Wahrnehmungen anzubieten und Impulse zu geben, die aus der Situation entstehen. Das ist das kreative und erfinderische Moment beim Coaching.

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

  • Ich kann mich individuell auf mein Gegenüber einstellen.
  • Ich lasse Annahmen und Ideen wieder los, wenn sie nicht passen und starte neu.
  • Ich habe ein feines Gespür für leise Töne.
  • Ich höre sehr gut auf meinem Ressourcen-Ohr und vertraue auf Ihre (Lösungs-)Kraft.

Birgit Werner

Menschen in ihrem Handeln, Denken und Fühlen wahrzunehmen, zu verstehen und bei selbstbestimmten Entscheidungsprozessen zu begleiten, ist das Resultat ihrer Begeisterung für Menschen. Birgit Werner ist Personalberaterin und -entwicklerin, Psychotherapeutin, Supervisorin, Coachin und international tätige Dozentin. Durch ihre vielseitige Arbeit im In- und Ausland lernte sie Menschen mit unterschiedlichsten intellektuellen, kulturellen und emotionalen Kompetenzen kennen und schätzen – ihre Begeisterung für Menschen und ihre Menschlichkeit vertiefte sich dadurch immer weiter.

Coaching-Schwerpunkte

  • Führungskräfteentwicklung
  • Konflikt- und Kommunikationscoaching
  • Supervision (einzeln und in Gruppen)
  • Begleitung von Krisenstäben in Unternehmen
  • Begleitung von Traumabegleitern

Wann und warum ist ein Coaching Ihrer Meinung nach sinnvoll?

Um individuelle, persönliche Herausforderungen erfolgreich meistern zu können, sind gewisse Fähigkeiten und Kapazitäten notwendig, deren Aktivierung manchmal etwas Unterstützung bedarf. Ein Coaching kann hier der ideale Ausgangspunkt sein!

Was bedeutet für Sie Coaching und was erwartet die Teilnehmer bei einem Coaching mit Ihnen?

Eine wesentliche Grundlage meiner Arbeit ist die Entwicklung eines konstruktiven, gesunden Selbstbildes. Dieses Bild beinhaltet eine Haltung, die Achtung und Verantwortungsübernahme fördert – sich selbst und anderen gegenüber.

Was sind Ihre Kompetenzen, um Coachings durchzuführen?

  • Einfühlungsvermögen
  • Menschenkenntnis
  • Lösungsorientierung
  • Optimismus

Kontakt & Beratung

Ansprechperson

Bei Fragen zum Coaching-Programm wenden Sie sich bitte per Mail an coaching@leuphana.de oder an

Ingo Auhagen, M.A.
Universitätsallee 1, C40.120
21335 Lüneburg
Fon +49.4131.677-2467
ingo.auhagen@leuphana.de